Численность 1500 человек. Объекты в Москве и регионах. В подчинении отдел по управлению персоналом (4 человека) и табельщики (до 6 человек). • Стандартизация работы службы персонала: аудит кадровой документации, восстановление кадровых документов, самостоятельная разработка положений, регламентов, локальных нормативных актов и пр., введение их в действие. • Постановка с нуля табельного учета рабочего времени (жесткий контроль своевременности предоставления ежедневных и ежемесячных табелей, выездные проверки на объектах по фактическому присутствию рабочих, автоматизация учета рабочего времени на базе 1-С, введение вахтового метода и суммированного учета, контроль рабочего времени офисных сотрудников). • Контроль кадрового делопроизводства (в том числе в обособленных подразделениях). Самостоятельное ведение КДП. • Анализ рынка труда в Москве и регионах. Поиск каналов привлечения рабочей силы по оптимальным ценам. • Организация системы подбора персонала не по авральному звонку, а по заявке на основе плана производства (руководители проектов, начальники строительства, начальники участков, линейные ИТР, офисные сотрудники). Массовый подбор вахтовых рабочих (бригады бетонщиков, арматурщиков, фасадчиков и пр.) • Разработка с нуля и ведение штатного расписания, в т.ч. для управленческого учета. Разработка тарифной сетки рабочих, установление тарифов в соответствии с разрядами, внедрение бригадной формы оплаты труда (аккордной, сдельно-премиальной). •Ежемесячная отчетность перед собственником по динамике затрат на персонал. • Оптимальная организация работы с ИРС. В июле завершилась плановая проверка ГИТ. Акт положительный, штрафы минимальные. |