Управлял финансовым результатом вверенных филиалов компании. Организовывал процесс сбыта продукции и услуг компании на вверенных территориях Открывал новые филиалы, взаимодействовал с арендодателями. Обучал и курировал работу руководителей филиалов. Формировал команды отделов продаж вверенных филиалов (финальное интервью, введение в должность, организация, мотивация и контроль) Количество сотрудников в подчинении: 6-8 человек в постоянном, прямом (управляющие филиалами) До 40 человек в косвенном (торговые представители) Планировал и утверждал у руководства компании помесячное и годовое планирование прихода денежных средств и бюджетирование. Контролировал и влиял на исполнение плановых показателей прихода и расхода ДС. Участвовал в разработке и внедрении монетарной мотивации персонала, стандартов работы торговых представителей, и других бизнес-процессов, влияющих на финансовый результат. Ежедневно контролировал сотрудников по выполнению поставленных задач, сбор и анализ промежуточных результатов. Проводил аудит работы сотрудников в "полях", телефонных переговоров. Составлял маршрутные листы по доставке заказов водителям компании. Утверждал количество визитов и логистику по визитам менеджеров к клиентам. Тесно сотрудничал с доставочными компаниями в Москве и в регионах. Готовил отчеты и анализ текущей ситуации для руководства. В компании работал с мая 2005 года (14 лет). Пришел в компанию на должность водителя-экспедитора. За годы работы прошел профессиональное обучение и развитие, был неоднократно повышен в должности. 2015 - 2018 годы - За успешное прохождение внутренней аттестации компании на соответствие занимаемой должности и по результатам работы вверенных подразделений присвоен 4-й (самый высокий) грейд позиции Региональный менеджер. Уволен в связи с прекращением деятельности компании. |