Обязанности: Полное руководство деятельностью всех подразделений компании: отдел управления объектами (ТУ, СВ), отдел аренды, отдел кадров, отдел обучения и тренинг школа, отдел аудита, отдел развития, IT отдел, технический отдел, логистика, отдел рекламы. Формирование стратегии развития Формирование плана продаж торговых объектов и обеспечение его выполнения Управление маркетингом Управление ассортиментом, ценообразование. Анализ предложения конкурентов Взаимодействие с производством по формированию ассортиментного предложения, на основе аналитики покупательского спроса Участие в подборе персонала, адаптация, обучение Контроль обучения персонала по всем подразделениям компании Просмотр, оценка, утверждение (согласование) запуска новых торговых объектов Оценка затрат по запуску новых торговых объектов, оценка строительных работ, согласование смет Открытие новых торговых объектов Контроль заказа товара торговыми объектами сети, оценка маржинальности Системный контроль объектов: выкладка, наполнение, анализ ассортиментной матрицы по точкам роста, персонал Постановка задач всем структурным подразделениям компании и контроль их выполнения Взаимодействие с контролирующими органами Решение экстренных и чрезвычайных ситуаций Участие в выставках и презентациях Ведение отчетности Достижения: Открыто более 120 действующих фирменных торговых объектов с нуля До открытия 50ти объектов, подбор кадров на все структурные подразделения включая линейный персонал, осуществлял самостоятельно Сформированы основные подразделения предприятия: аренда, IT, отдел кадров, отдел аудита, отдел развития, технический отдел, логистика, реклама. Сформировал, обучил, и запустил одну из самых сильных тренинг школ активных продаж по подготовке линейного персонала (продавцов) Системный ежегодный рост торговой сети по обороту, и качеству сервиса обслуживания клиентов (приоритет) Высокая экономическая эффективность запуска новых торговых объектов, сформирована база топовых мест продуктового ритейла Москвы и ближайшего Подмосковья | 