• Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально- технического обеспечения с годовым оборотом 1, 3 млрд. руб. • Руководство персоналом служб (в подчинении 48 чел.- отдел снабжения, отдел закупок, склад, заготовительный участок). • Организация и управление закупками товаров, работ, услуг (в том числе в соответствии с 275-ФЗ). • Контроль за соблюдением закупочных процедур по нормам 223-ФЗ, ЕПоЗ ГК "Ростех". • Планирование и управление бюджетом закупок. • Согласование обеспечительных мер при осуществлении закупок. • Формирование пула поставщиков, проведение переговоров и заключение договоров. • Организация системы мероприятий по контролю исполнения условий договоров. • Контроль за материально-техническим обеспечением предприятия. • Выстраивание оптимальных логистических схем поставок от поставщиков до склада компании. • Разработка и внедрение внутренних регламентов предприятия в области закупок. • Организация работы складского хозяйства и заготовительного участка. Ключевые результаты деятельности: • организация эффективной работы курируемых подразделений, позволившая решить проблему срывов сроков поставок; • внедрение автоматизированного контроля за проведением закупок; • организация системной проверки обоснованности закупочных цен товаров, услуг; • оптимизация затрат и систематизация закупок (снижение затрат до 6 процентов, не менее 70 процентов конкурентных закупок); • оптимизация затрат по кооперации (механических и литьевых деталей, сборочных единиц, гальванического покрытия деталей), нестандартного инструмента; • увеличение оборотных средств (сокращение складских запасов на 20 процентов, улучшения условий заключаемых договоров, проведение мероприятий по недопущению просроченной кредиторской задолженности); • значительное расширение кооперационных связей; • разработка и внедрение регламентов по закупочной деятельности и других локальных нормативных актов предприятия, систематизирующие закупки. |