1990-1995 Инженер по ремонту I-й категории ЭМО. Затем руководитель группы снабжения ЭМО. Обеспечение приборостроительного завода широким спектром ТМЦ для ремонта станочного парка и заводских коммуникаций. Договорная политика, деловая переписка. Оценка поставщиков по основным критериям. 1. Сокращение расходов на содержание персонала до 50%. 2. Оптимизация работы складского хозяйства - сокращение расходов до 20%. 3. Систематизация работы службы обеспечения - срок, от подачи заявки до выполнения, сократился в 2-3 раза. 1995-2000 Руководитель АО. Подряды и субподряды по ремонту и реконструкции промышленных предприятий. Договора. Деловая переписка. 1. Переоснащение Мичуринской ТРЭС: Системы безопасности и пожаротушения. Ремонт и реконструкция служебных помещений - объем освоенных средств 1, 4 млрд. руб. 2. Контракт на поставку продукции Мегион Нефте Газ. Проект не освоен полностью. 2001-2024 В разное время - руководитель ОМТС и ОЗ - электронные компоненты, метизы, металлопрокат и продукция металлургии, оборудование, запчасти и инструмент. Управление процессом обеспечения промышленных предприятий ТМЦ и услугами - аутсорсинг, логистика, ВЭД. 1. Оптимизация деятельности службы ТМС с экономией до 30%. 2. Системная интеграция МТС со всеми службами завода. 3. Участи в обновлении конструкторской документации под требования современной компонентной базы и ТМЦ. 4. Участие в разработке РД. 5. Участие в создании стандарта предприятия и СМК по ISO 9001. В разное время - организация и участие в выставках, в том числе и международных - с выездом за рубеж. | 