Группа компаний полного цикла разрабатывает, производит ситсемы безопастности периметров (сложная электроника). Сфера деятельности : НИОКР, IT, производство, торговый дом, e-com, сервисный центр, международная логистика. Сотрудники 200+. Выручка 5 млрд+ В подчинении: финансовый отдел, бухгалтеря, IT отдел, программисты 1С, юридический отдел, склад, отдел снабжения. Бизнес модель B2B .Прямое подчинение учредителю. Ключевые обязанности и достижения: - Аудит бизнес процессов, анализ финансово экономической ситуцаии. - Разработка стратегий и инициатив, направленных на долгосрочное развитие бизнеса. -Построение эффективных операционных процессов компании, оптимизация структуры и расходов . -Формирование и управление высококвалифицированной командой специалистов, необходимой для реализации поставленных задач, разработка KPI. - Разработка регламентов, нормативных и организационно- распорядительных документов . - Выстраивание эффективного взаимодействия подчиненных подразделений, направленное на достижение единых целей и планов. - Автоматизация бизнес -процессов компании и отчетности в ERP1 C, BITRIX. - Разработка и автоматизация финаесовых моделей (CF, P&L, BL, бюджет). Обеспечение работоспособности финансового контролинга. - Разработка регламента и внедрение системы внутреннего аудита компании. - Постановка задач и кнтроль за достижениями ключевых показателей . - Осуществление контроля за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств. - Управление ликвидностью компании. - Оценка инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения средств. - Лидировала в проекте "превентивное антикризисное управление". Взаимодействие с фискальными органами. Завершение данного кейса позволило: - Оптимизация операционных расходов:- 15%. - Увеличение чистой прибыли:+ 10%. Сформирован инструментарий для осуществления мониторинга показателей деятельности компани, позволяющей выявлять слабые сигналы кризисной ситуации и осуществлять превентивное кризисное упрвление. |