Имя | Гюзелия |
Контакты | Доступны бесплатно после регистрации или входа |
Общая информация
|
Проживание | Москва, м. Авиамоторная |
Заработная плата | от 400 000 руб. |
График работы | Полный рабочий день |
| |
Образование | Высшее |
Опыт работы | 14 лет 6 месяцев |
Гражданство | Россия |
Пол | Женский |
Возраст | 48 лет (18 июня 1976) |
Опыт работы
|
Период работы | апрель 2021 — июнь 2021 (3 месяца) |
Должность | Директор по закупкам |
Компания | SBERCLOUD (ООО "Облачные технологии" / www.sbercloud.ru) |
Обязанности | • Формирование, изменение и повышение эффективности закупочной деятельности в компании на стадии Старт-ап (ежеквартальный рост компания 300%) • Управление подразделением закупок • Разработка и внедрение SLA в рамках закупочной процедуры • Сокращение степени участия заказчиков в закупочной процедуре за счет автоматизации процесса закупок • Разработка и внедрении системы отчетности по закупкам для разного уровня пользователей закупочной деятельности (от анализа выполнения SLA подразделением закупок для руководства, до контроля над конкретными закупками для внутренних заказчиков в моменте запроса такого отчета) • Доработка процессов взаимодействия с внутренними заказчиками, построение процессов консолидации потребности, расширение горизонта планирования с одного месяца до календарного года Доработка внутренних нормативных документов по итогам замечаний внутреннего аудита Сбербанка Объем закупок: 150 млрд. руб. В функциональном подчинении: 3 чел. Уровень подчиненности - операционный директор |
|
Период работы | июнь 2020 — апрель 2021 (11 месяцев) |
Должность | Руководитель направления централизованного контрактования |
Компания | КонтролТуГоу.Ру www.ctrl2go.com (Дочернее Общество АО "Трансмашхолдинг" по ИТ) Москва |
Обязанности | • Создание закупочного подразделения (отдельное юр. лицо) внутри холдинга "с нуля" (direct procurement) • Построение системы контроля закупочной деятельности в целях соблюдения интересов акционеров, на основе лучших рыночных практик и этических норм • Кооперация с Продуктовыми менеджерами, оценка влияния закупочных процессов на снижение издержек при обеспечении бизнеса ИТ услугами • Разработка и имплементация системы бизнес-процессов и методологии закупок - консолидация и управления потребностью, структурирование и проведение функциональных конкурсных процедур, планирование утилизации и ведение исполнения бюджета ИТ • Управление поставщиками, оценка контрактных рисков, решение проблем, связанных с качеством продукции и сроками поставки Достижения • Старт-ап закупочной организации в CTRL2Go. Создала команду из 3 сотрудников. Подготовила методологические материалы для проведения централизованных закупок. Сформировала дорожную карту процессов. • Изменение процессов взаимодействия с внутренними заказчиками, построение процессов генерации и консолидации потребности, расширение горизонта планирования с одного месяца до календарного года • Перевод потребности в 2 перечня - 20% централизованные закупки, 80% децентрализованные и малоценные Объем закупок: 7 млрд. руб. В функциональном подчинении: 3 чел. Уровень подчиненности - ЗГД по операционной деятельности |
|
Период работы | апрель 2014 — июль 2018 (4 года 4 месяца) |
Должность | Главный менеджер Управления бизнес-планирования, контроля и эффективности Службы информационных технологий. |
Компания | (РН-Информ, СИБИНТЕК), Москва |
Обязанности | • Организация закупочной деятельности Роснефть, функциональное управления командой из 15 категорийных менеджеров • Формирование и защита категорийных стратегий (ПО, услуги связи, телекоммуникационное оборудование, компьютерная и печатная техника, серверное, сетевое оборудование и оборудование хранения данных) • Планирование, подготовка и проведение централизованных функциональных тендеров • Разработка и внедрение сервиса со стороны внутреннего ИТ интегратора по обеспечению центрального аппарата компании поставками МТР, ПО, услуг. • Функциональное руководство Управлением по организации закупочных процедур и договорной работы внутреннего ИТ интегратора НК. Нормирование численности функции. • Разработка отчетности. • Участие в тендерной комиссии внутреннего ИТ интегратора со стороны Компании. • Согласование реестра планов закупок и исполнение надзорной функции (corporate compliance) для ДЗО (ТОП-200 ДЗО) Достижения • Модернизация закупочной методологии, создание дорожной карты процессов и внутренних нормативных документов • Изменение процессов взаимодействия с внутренними заказчиками, ускорение генерации и консолидации потребности (стандартизация каталога с 3000 позиций до 14) • Сокращение времени обеспечения доступности ИТ-ресурсов с 30 до 11 недель • Разработка и создание прозрачной системы финансовой, количественной и хронологической отчетности (MI) для высшего менеджмента компании Объем закупок: 150 млрд. руб. В функциональном подчинении: 15 чел. Уровень подчиненности - Заместитель Руководителя Службы ИТ |
|
Период работы | май 2011 — апрель 2014 (3 года) |
Должность | Начальник сектора закупок Отдела ИТ договоров, закупок и планирования. Категорийный менеджер. |
Компания | Сбербанк |
Обязанности | • Организация закупочной деятельности для нужд центрального аппарат и тер.банков 250 млрд. руб. • Подготовка и проведение переговоров с производителями и разработчиками различных информационных систем, оборудования, ПО • Участие в разработке подходов к внедрению в Сбербанке SAP R3, в составе рабочих групп по внедрению модулей (справочник материалов, бюджетирование и пр. задач, связанных с материально-техническим обеспечением) • Руководство сектором в отделе прямого подчинения исполнительному директору ИТ Центрального Аппарата Сбербанка России. • Организация непрерывной деятельности ИТ подразделений Сбербанка в части обеспечения материально-техническими ресурсами, расходными материалами, включая территориальные банки. • Проведение закупочных процедур по выбору генеральных поставщиков ИТ оборудования, ИТ услуг. Заключение многолетних генеральных соглашений с производителями и поставщиками, контроль поставок, организация качественного документооборота. • Участие в разработке Положения о закупке при введении ФЗ-223. Участие в разработке и внедрении внутренних нормативных документов, касающихся закупочной и операционной деятельности Банка. • Подготовка и проведение переговоров с производителями и разработчиками различных информационных систем, оборудования и ПО. • В 2013году при запуске Программы Оптимизация операционных затрат ПАО "Сбербанк России" участвовала в качестве эксперта и лидера по направлениям "Телеком", "ИТ-оборудование". Подготовка презентационных материалов, защита оптимизационных инициатив перед управляющим комитетом программы. Достижения • Инициация, разработка и внедрение системы оценки поставщиков/продуктов с применением TCO (затраты на содержание оборудования вкл. арендные затраты, электричество, валютные колебания и пр.) Объем закупок: 250 млрд. руб. В функциональном подчинении: 10 чел. Уровень подчиненности - директор центра МТО |
|
Период работы | март 2005 — апрель 2011 (6 лет 2 месяца) |
Должность | Начальник отдела регионального обеспечения |
Компания | ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ |
Обязанности | • Организация работы отдела. Взаимодействие со службами различных управлений. • Организация работы 10 региональных отделов по централизованным закупкам оборудования. • Координация закупок по проектам, с соблюдением сроков их реализации, бюджетов. • Отслеживание финансирования, оплаты счетов. Работа в SAP R3. • Участие в разработке Регламента ведения закупок. Участие в подготовке требований к системе R3 в плане организации закупочной деятельности компании. • Проработка сценариев закупки оборудования на опережение потребности. • Ведение тендеров, переговоров, проектов. Подготовка и определение требований к тендерной документации. Определение номенклатуры оборудования, участвующего в тендере. Объем закупок: 10 млрд. руб. В функциональном подчинении: 6 человек в центральном аппарате, 20 в регионах. Уровень подчиненности - начальник Управления МТО. |
Образование
|
Образование | Высшее |
Окончание | 2000 год |
Учебное заведение | Уральская Академия Государственной Службы при Президенте РФ |
Специальность | Экономика и менеджмент. Специальность - экономист. |
|
Образование | Высшее |
Окончание | 2014 год |
Учебное заведение | РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. Г.В. ПЛЕХАНОВА |
Специальность | Стратегический менеджмент и предпринимательство |
Дополнительная информация
|
Иностранные языки | Английский (Технический) |
Командировки | Не готова к командировкам |
Курсы и тренинги | 2020 . Директор по логистике. 2022. Генеральный директор / CEO. Методы и инструменты повышения эффективности компании. |
Навыки и умения | Успешный управленческий опыт. Опыт работы в больших, более 300 человек, многоуровневых компаниях. Навыки проведения деловых переговоров на разных уровнях. Опыт оптимизация бизнес-процессов / процедур / разработка внедрение регламентов работы, как внутри компании по отделу закупок, так при взаимодействии с поставщиками. Выстраивание сквозной системы аналитики, мониторинга показателей, отчетности по всему процессу закупок; опыт разработки бизнес-процессов автоматизации закупок на базе ERP-систем. Опыт работы с большим количеством поставщиков разных категорий товаров. Участвовала в запуске Программы Оптимизация операционных затрат ПАО "Сбербанк России" в качестве эксперта и лидера по направлениям "Телеком", "ИТ-оборудование". Хорошее знание программ SAP R3, 1C, Bitrix и других программ организации деятельности предприятий. Никаких проблем с проверками служб безопасности. проведения проверок с использованием Полиграфа. В рамках последнего трудоустройства был согласован допуск к секретным документам. |
Обо мне | Инициативная Амбициозная Результативная. Никогда не боюсь зайти в зону своей не компетенции, это меня не пугает Всегда держу фокус на стратегических задачах, не умаляя важность операционной деятельности |