В группу компании входили 15 хлебокомбинатов на территории РФ под управлением Головной компании (Управляющая компания). Моя должность была в Управляющей компании - Финансовый директор. В мои обязанности входило: - полный контроль и управление всей группой компании в части финансовых потоков (сохранность активов, денежные потоки, запасы, дебиторская и кредиторская задолженность, прибыльность, эффективность и пр,); - разработка регламентов и положений финансово-экономической службы холдинга; - аудит существующей системы финансового управления, - анализ финансово-хозяйственной деятельности компании; - взаимодействие с кредитными организациями (кредитование долгосрочное и краткосрочное); - стратегическое и оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью группы компаний (бюджетирование; разработка платежного календаря, бизнес планирование и пр.) - реализация единой финансовой политики холдинга; - разработка целевых показателей деятельности для функциональных подразделений, контроль над их исполнением; - разработка мероприятий по снижению издержек, повышению эффективности работы и рентабельности предприятий; - подготовка отчетности по планам, бюджетам и их исполнению; - контроль соответствия представленных бюджетов; - текущий контроль за исполнением статей бюджета предприятий, консолидация информации по холдингу; - мониторинг цен, контроль рыночных цен; - участие в подготовке и визировании договоров в части условий расчетов и ответственности с контрагентами; - управление просроченной дебиторской задолженностью; и пр. |