Обязанности: • Создание, развитие и управление финансовой службой компании и ее дочерних обществ • Разработка и развитие политик в области стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования, разработка и внедрение Учетной политики в части управленческого учета (трансфертное ценообразование, аллокации, расчет финансового результата и др.) • Разработка и корректировка моделей стратегии развития, бизнес-плана и консолидированного бюджета в разрезе продуктов, подразделений, компании в целом • Анализ финансового положения Банка, оценка эффективности направлений деятельности, оценка финансовых рисков • Планирование и контроль финансовой устойчивости Банка, выполнения экономических нормативов, денежного потока компании, использования финансовых ресурсов, налоговое планирование, оптимизация структуры баланса • Управление казначейской функцией, кредитным портфелем, активами и денежными средствами Банка (свыше 1 млрд. руб.), обеспечение своевременного исполнения платежей • Формирование управленческой отчетности Банка и проверка публикуемой отчетности • Работа с аудиторами и рейтинговыми агентствами Основные достижения: • Создал законченный цикл формирования и контроля Стратегии, Бизнес-плана и Бюджета в разрезе продуктов, бизнес-подразделений и компании в целом, что привело к усилению финансовой устойчивости и улучшению группы показателей качества управления банком на 15% • Разработал и запустил в работу новую технологию прогноза выполнения обязательных нормативов. Точность прогноза увеличилась до 95%. С момента запуска новой технологии банк не нарушал обязательные нормативы и установленные ограничения ни разу (что отметил ЦБ РФ) • Разработал и внедрил процессы ежегодного планирования (стратегического, бизнес-планирования, бюджетирования), в результате чего длительность планирования сократилась с 6 до 4 недель • Внедрил аналитическое хранилище данных, позволившее повысить точность представления информации до клиента и сотрудника, сократить сроки предоставления информации от 10 дней до 1 дня, расширить альбом управленческих отчетов в 3 раза, расширить горизонт аналитики до 3-х лет • Разработал и согласовал план по повышению доходности портфеля ценных бумаг и операций с иностранной валютой (СВОП). Реализация плана позволила повысить доходность по портфелю ценных бумаг на 0, 8% годовых, а по операциям с валютой на 1, 0% годовых • Разработал и согласовал схему реструктуризации части проблемного кредитного портфеля, реализация которой позволила восстановить резервов на 120 млн. рублей • Реорганизовал систему выполнения платежной функции Казначейства, реализация которой позволила сократить в 3 раза время исполнения клиентских платежей • Разработал схему размещения Евро в синдицированный кредит в Белорусский банк, реализация которой позволила повысить доходность от операций с Евро на 2, 0% годовых • Создал систему определения достаточности капитала согласно указаниям ЦБ РФ, благодаря чему улучшилась группа показателей качества управления банком на 15% • Организовал и провел мероприятия по присвоению, подтверждению и пересмотру ежегодного кредитного рейтинга банка. В результате у банка были адекватные его финансовому состоянию кредитные рейтинги (B-, B+, A), что способствовало улучшению его финансовой устойчивости • Построил систему анализа и контроля соответствия расходов рыночным условиям, что позволило сократить расходы на 1% • За период с 2016 по 2019 год, реализовал программу сокращения затрат и повышения эффективности бизнеса, что позволило увеличить рентабельность активов на 0, 5% рентабельность, а капитала на 1% |