Стратегическое и оперативное руководство транспортной и складской логистикой, производственным отделом. - Аудит существующих бизнес процес+2-++- .3 сов. Разработка новых и оптимизация существующих процессов и технологий в логистических операциях, их автоматизация. Повышение экономической эффективности логистических процессов. - Формирование процессов транспортировки, складирования и распределения: выработка направлений распределения, определение их эффективности и порядка осуществления отгрузок. - Формирование транспортно-технологических схем обработки грузов. - Расчет, описание и нормирование технологических процессов движения ТС, грузов, сотрудников. Расчет и обоснование потребности в ресурсах и оборудовании. - Руководство складской логистикой; управления товарными запасами; ведение аналитики, формирование и анализ ассортиментной матрицы (АВС/XYZ -анализ), контроль товарооборачиваемости и рентабельности. - Регламентирование процессов перемещения ресурсов и продукции, разработка методических материалов по организации складского учета. - Управление складскими запасами. Минимизация складских площадей и затрат на хранение. - Бюджетирование логистических процессов, а также их прогнозирование. - Координация работы подразделений внутри департамента и со смежными службами Компании. Формирование успешной команды, координация работы для достижения стратегических целей. Контроль обучения и адаптации сотрудников. - Участие в проведение тендеров и переговоров с поставщиками, согласование коммерческих предложений и ключевых условий контрактов, заключение и продвижение договоров. Результатом работы стало: -Оптимизации логистических цепочек и системы управления товарными запасами. - Полное устранение перепробегов ТС. - Построение эффективной системы оперативного менеджмента. Определение ключевых показателей работы подразделений. Разработка и внедрение системы мотивации KPI персонала. |