Основные задачи как начальника Звенигородского отдела: Оперативное управление отделом (12 работников). Обеспечение выполнения плановых задач (финансовые показатели, реализация государственных проектов). Организация оказания услуг по направлениям: - постановка на государственный кадастровый учет объектов недвижимого имущества ; - государственная регистрация прав на объекты капитального строительства, помещения, земельные участки; - подготовка межевых планов, технических планов, технических паспортов, актов обследования, технических заключений, схем расположения объектов на кадастровом плане территории и т.п.; - проведение инженерно-геодезических изысканий; - установление зон с особыми условиями использования территорий; - оценка объектов недвижимости; - согласование перепланировок жилых помещений; - получение разрешительных документов на строительство/реконструкцию объектов капитального строительства; - консультирование в области земельно-имущественных отношений, включая разработку правовых схем по операциям с недвижимым имуществом. Привлечение клиентов (проведение деловых встреч, переговоров). Разработка внутренних документов (положений, приказов, должностных инструкций, методических указаний). Ведение договорной работы, включая разработку проектов договоров (подряд, оказание услуг, поставка, купля-продажа, аренда, агентирование), согласование условий договоров с контрагентами, контроль исполнения сторонами обязательств. Ведение претензионной работы. Работа с обращениями граждан в соответствии с ФЗ № 59 от 02.05.2006. Взаимодействие с органами государственной власти (Министерство имущественных отношений МО, Министерство строительного комплекса МО, Росреестр), органами местного самоуправления, правоохранительными органами, судами. Результаты работы: 1. На позиции начальника Звенигородского отдела: - Обучил кадры, нанял новых специалистов, расстался с неэффективными работниками (создал профессиональную команду специалистов, обеспечивших бесперебойную работу подразделения и успешную реализацию плановых задач); - обеспечил развитие клиентской базы и реализацию проектов для клиентов по выполнению геодезических, кадастровых работ, работ по технической инвентаризации в отношении многоквартирных домов, крупных административных и торговых комплексов, линейных объектов капитального строительства, земельных участков (в частности реализованы проекты по осуществлению государственного кадастрового учета Московского центрального кольца (МЦК), Московской канатной дороги). - обеспечил рост выручки на 10%; - сократил издержки на 15% за счет оптимизации штатной структуры, пересмотра договорных отношений с поставщиками услуг, внедрения программного обеспечения. 2. На позиции начальника отдела по работе с обращениями граждан: - обеспечил бесперебойный мониторинг эффективности работы с клиентами в территориальных подразделениях (73 подразделения); - повысил уровень обслуживания клиентов и степень доверия к организации; - сформировал профессиональную команду сотрудников; - сократил количество обоснованных жалоб на 20%; - сократил сроки подготовки документов на 35%. |