Исполняемые обязанности: - организация работы по кредитованию текущей и инвестиционной деятельности Клиентов банка в курируемых отраслях как в Головном офисе, так и в региональных подразделениях (филиалах) курируемые отрасли: электроэнергетика, ЖКХ, строительство объектов электроэнергетики и ЖКХ крупнейшие клиенты : ГК "Россети", ГК "РусГидро", ГК "Интер РАО", ГК "Т Плюс", "Газпром энергохолдинг", "Евросибэнерго", "Сибирская генерирующая компания", "Российские коммунальные системы", "Интертехэлектро" (группа СТС-ЭСЭ) и др. - участие в выработке стратегии по кредитованию предприятий курируемых отраслей, определение целевых групп (рыночных сегментов) заемщиков с учетом особенностей их финансово - хозяйственной деятельности, критериев оценки кредитных рисков, определение стоимостных параметров кредитования с учетом объемов связанных "кросс" продаж, последующая реализация утвержденной стратегии - подготовка и проведение переговоров с клиентами с целью согласования предварительных параметров кредитных и документарных операций, подготовка заявок и их защита на заседаниях коллегиальных органов банка для принятия решений по установлению кредитных лимитов и стоимостных условий - ведение переписки с ЦБ РФ по вопросам классификации ссудной задолженности и мотивированных суждений по курируемым Заемщикам основные достижения: - организация работы в головном офисе и региональных подразделениях по формированию кредитного портфеля по заемщикам закрепленных отраслей (средний объем кредитного портфеля в течение последних 12 месяцев около 140 млрд рублей), инициирование работы по установлению кредитно - документарных лимитов на потенциальных клиентов и подготовки конкурентных условий кредитования, что позволило обеспечить рост объема кредитного портфеля в 3 раза за последние пять лет, диверсификацию кредитного портфеля - количество заемщиков увеличилось в 5 раз. Отсутствие финансовых потерь для банка (невозвратных кредитов) - формирование кредитного портфеля с низким уровнем риска, средневзвешенный показатель резервов по МСФО - 0, 50% - своевременное реагирование на потенциальные финансовые проблемы Клиентов, в том числе своевременный выход из портфеля энергосбытовых компаний группы Энергострим в объеме 5 млрд руб. до дефолта группы в 2012 году - консолидация профессиональной (неформализованной) команды из специалистов клиентских и кредитных подразделений головного офиса и филиалов, с целью реализации задач по росту объемов кредитования, "кросс - продаж" некредитных продуктов, по взаимодействию с клиентами ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ И ЗНАНИЯ - знание отраслевой специфики деятельности предприятий электроэнергетики, ЖКХ, строительно - подрядных организаций - опыт работы с корпоративными клиентами указанных отраслей в части текущего и инвестиционного кредитования, проведения документарных операций, управление кредитным портфелем, качеством ссудной задолженности - организация взаимодействия по кредитованию с подразделениями банка, в том числе региональны |