• Руководство финансово-экономической службой и бухгалтерией;
• Организация бюджетного и управленческого планирования в Группе компаний (все уровни: проекты, дочерние организации, внутренние структурные подразделения, ЦФО). Подготовка и утверждение бюджетов инвестиционных проектов, операционных бюджетов CF, PL, BS, контроль за их выполнением;
• Управление финансами в Группе компаний (корпоративное финансирование, управление денежными потоками, контроль и оптимизация дебиторской и кредиторской задолженностей, обеспечение выполнения всех обязательств, сохранность активов и т. п.);
• Организация инвестиционного планирования и финансового моделирования, в т. ч. расчет фин-моделей строительства МКД и актуализация их;
• Налоговое планирование;
• Организация контроля за ФХД дочерних и региональных организаций;
• Подготовка управленческих отчетов для Владельца бизнеса, информационное обеспечение руководителей и подразделений Группы компаний.
В прямом подчинении находилось 14 чел.
Период работы
апрель 2013 — август 2016 (3 года 5 месяцев)
Должность
Финансовый директор
Компания
ОАО "Группа Компаний "АРС"
Обязанности
• Руководство отделами и Центральной бухгалтерией;
• Корпоративная стратегия и планирование финансов в Холдинге;
• Организация бюджетного и управленческого планирования в Холдинге (все уровни: проекты, дочерние организации, внутренние структурные подразделения, ЦФО);
• Организация бюджетного и управленческого контроля в Холдинге;
• Управление финансами Холдинга (корпоративное финансирование, денежные потоки, дебиторская и кредиторская задолженность, обеспечение выполнения всех обязательств, сохранность активов и т. п.);
• Организация инвестиционного планирования и финансового моделирования;
• Налоговое планирование;
• Организация контроля за ФХД дочерних и региональных организаций;
• Подготовка управленческих отчетов для Акционеров, Совета Директоров, информационное обеспечение руководителей и подразделений Холдинга.
В прямом подчинении находилось 10 чел.
Достижения:
Мной в Холдинге оптимизирована финансовая система, поставлен управленческий и бухгалтерский учет. При моем непосредственном участие был построен ЖК "Весенний" 1-я очередь (Подольск).
Период работы
февраль 2004 — декабрь 2012 (8 лет 11 месяцев)
Должность
Финансовый директор
Компания
ЗАО "Снегири Девелопмент"
Обязанности
• Руководство отделами и Центральной бухгалтерией;
• Корпоративная стратегия и планирование финансов в Холдинге;
• Организация бюджетного и управленческого планирования в Холдинге (все уровни: проекты, дочерние организации, внутренние структурные подразделения, ЦФО);
• Организация бюджетного и управленческого контроля в Холдинге;
• Управление финансами Холдинга (корпоративное финансирование, денежные потоки, дебиторская и кредиторская задолженностью, обеспечение выполнения всех обязательств, сохранность активов и т. п.);
• Организация инвестиционного планирования и финансового моделирования;
• Налоговое планирование;
• Организация контроля за ФХД дочерних и региональных организаций;
• Подготовка управленческих отчетов для Акционеров, Совета Директоров, информационное обеспечение руководителей и подразделений Холдинга.
В подчинении 30 чел.
Достижения:
С начала деятельности Холдинга создана его финансовая система, построены следующие ЖК: Olymp Towers (Ростов-на-Дону); ЖК "Алмаз" и ЖК "Рубин" (Ставрополь); ЖК "Coral House" и ЖК "Sunny Hill" (Сочи); ЖК "Арка" (Новосибирск); ЖК "Форт Карасун" (Краснодар).
Образование
Образование
Высшее
Окончание
1986 год
Учебное заведение
МИФИ
Специальность
Инженер-физик
Дополнительная информация
Иностранные языки
Английский (Технический)
Командировки
Готов к командировкам
Навыки и умения
Опыт управления финансово-экономическим блоком, а также операционной деятельностью предприятий, входящих в холдинговую структуру, более 16 лет.
Создание финансово-экономического блока "с нуля".
Ведение управленческого учета и финансового контроллинга.
Финансовый анализ и моделирование.
Оценка собственного бизнеса, приобретаемых активов, инвестиционных проектов.
Привлечение дешевого заемного капитала (снижение ставок по привлеченным кредитам).
Управление финансами на основе схем бюджетирования. Формирование бюджетов инвестиционных проектов, операционных бюджетов CF, PL, BS, контроль за их выполнением.
Управление затратами с помощью методов директ-костинг и других стандартных методов управления, а также управление по бизнес-процессам.