Достижения: • Под моим руководством департамент достиг самого высокого KPI среди департаментов молдов других заводов компании. • Разработал и внедрил в эксплуатацию установку для подготовки оборудования к монтажу на литьевую машину, что позволило сократить время простоя машины при переналадке на 1 час, что составляет 25% времени простоя при смене формата. • В рамках системы SMED произвел анализ и изменил технологию проведению техобслуживания молдов. • В рамках проекта TPM разработал систему предупредительного ремонта молдов и обслуживания хотраннеров, что в значительной степени сократило время вынужденного простоя машин и увеличило показатель общей проиводительности фабрики на 1, 12% • Разработал и внедрил систему TPM для предупредительного ремонта приемно-передающих систем роботов. Процессные обязанности: • Оценка экономической эффективности работы департамента. Непрерывное совершенствование техпроцесса с целью улучшения ключевых KFI; • Осуществление оперативной подготовки хода производства в соответствии с производственными планами, • Разработка технологических нормативов, инструкций, другой технологической документации; согласно принципам "бережливого производства (Lean Manufacturing)" в строгом соответствии с требованиями стандартов BRC. • Участие в разработке, отладке программ по усовершенствованию технологического процесса; разработка и внедрение системы SMED. • Обучение наладчиков участка технологического обслуживания и оснастки оборудования; • Осуществление контроля за соблюдением технологической дисциплины при выполнении работ; • Оценка, анализ текущего состояния пресс-форм; подготовка, планирование профилактических и срочных ремонтов. • Оценка, анализ текущего состояния литниковых систем; подготовка, планирование профилактических и срочных ремонтов. • Заказ запчастей, консультирование, обмен опытом как с другими заводами компании в Греции, Бельгии, Швейцарии так и с производителями оборудования. | 