500 человек В прямом подчинении - 3 человека, в матричном - 20. В зоне моей ответственности были вопросы материальной и нематериальной мотивации персонала, развитие и финансово-административные вопросы. Компенсации: проведение обзоров рынка, грейдирование, формирование бонус-планов и системы KPI, написание положений и других локально-нормативных актов. Нематериальная мотивация: внедрение системы адаптации, наставничества и развития карьеры; создание и ведение проектов по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям, разработка и ведение проектов по дополнительным льготам (фитнес, дети, страхование… и др.) По развитию персонала проводила оценку компетенций, опросы, тестирование, писала и проводила тренинги, мероприятия и презентации. Составляла годовой бюджет по всем статьям, связанным с затратами на персонал, проводила оптимизацию и ежеквартальный контроль. Горжусь финансовыми результатами работы, успешными проектами и эффективно построенной текущей деятельностью. Профессиональные достижения: • Система мероприятий по управлению рабочим временем позволила сократить накопленные до этого дни отпуска до разумных цифр (менее 28 к.д.), а также привела к снижению отложенных затрат по компенсациям в среднем от 100 т.р. до 1, 5 млн.р. на человека. • Система мероприятий по управлению корпоративной культурой повысила эффективность работы от 10 до 30% (!), а также уровень вовлеченности и лояльности сотрудников. Текучесть персонала была снижена на 3%. Экономия на рекрутменте и времени адаптации до 50% годового дохода сотрудника в зависимости от позиции. • Анализ поставщиков услуг и работа в тендерах давала ежегодную экономию затрат по сравнению с рыночными ценами от 13 до 25% при сохранении высокого качества продукта. • Внедренная программа "Здоровье" снизила заболеваемость на 15%, затраты от отсутствия человека на рабочем месте - до 5%, повысила производительность труда до 10% в зависимости от участка работы. • В июне 2018 года бывший работодатель привлекал меня для проведения тренинга по Кроссфункциональному взаимодействию команд. Мной был разработан уникальный продукт, где были учтены персональные цели для каждого участника. |