ЗАО "Рено Россия" (5000 чел), www.renault.com -Автомобилестроение HRБизнес-партнер, HR менеджер, HR Project-manager Обязанности: 1) Сопровождение бизнес-подразделений (Инженерия и Качество на производстве, Коммерческая дирекция, Финансы и IT) по всем HR вопросам : Управление орг.структурой, подбором персонала, проведение адаптационных тренингов. Обучение и развитие персонала. Формирование тренинг-плана. Проведение внутренних тренингов C&B Управление системой вознаграждения: внедрение с бизнесом системы грейдов, оценки по компетенциям, обновление программ нематеральной мотивации и политики в области оплаты труда, подготовка премиальных выплат с учетом оценок и KPI. Внедрение системы Performence management /Управления эффективностью на предприятии: постановка целей, обратная связь, Кадровые комитеты, оценка управленческого потенциала, ИПР. Создание и развитие кадрового резерва. Аналитика HR : анализ текучести персонала, заполненности штата, качества менеджмента, вовлеченности персонала. Внедрение планов действий по результатам опроса по удовлетворенности и вовлеченности персонала. 2) Проведение Ассессментов (Центры оценки и развития) в качестве ассессора с последующей подготовкой IDP (Индивидуального плана Развития). 3) Координация проекта по изучению иностранных языков (Английский, Французский, Русский языки) : бюджетирование, выбор поставщиков, разработка политики, контроль групповых занятий, e-learning, Phone lessons, skype, индивидуальных занятий. Организация тестирования по стандартам TOEIC . 4) Координация проекта HR-синергия в Alliancе Renault-Nissan. Организация рабочих групп, регулярных видеоконференций с обзором статусов и планов действий, выездных совместных конференций. Участие в подготовке решения о запуске Shared Service Center (Общий Центр Обслуживания), совместных программ обучения, совместных Комитетов Карьер. Задачи: Снизить текучесть персонала на 4-10% в зависимости от периметра Повысить качество менеджмента (+3-5п Hay Survey) и вовлеченность персонала (+3-5п Hay Survey) Обеспечить качественный и своевременный подбор персонала в периметре. Обеспечить заполненность плановых вакансий на 80% Обеспечить выполнение плана обучения на 85% Усилить кадровый потенциала компании . 85% ключевых постов имеют преемников Обеспечить качественное внедрение системы целеполагания и Performence management . 80% годовых целей соответствуют стандартам SMART с первого раза .Обеспечить качественное внедрение системы грейдов в течение года В рамках проекта HR-синергия в Alliancе Renault-Nissan-АвтоАЗ запустить 2-3 совместных проекта. Рассчитать потенциальную экономия от HR сотрудничества Результаты: Снижена текучесть персонала в коммерческом секторе на 7% в офисе и 23% на складе (за счет подготовки детального обзора зарплат в автомобильной отрасли и изменения системы выплат в периметре, повышения качества менеджмента) Повышено качества менеджмента (+6п Hay Survey) и вовлеченность персонала (+5п Hay Survey) : запуск колледжа для менеджеров, опен-форумов для сотрудников, регулярной коммуникации. Разработана системы признания и поощрения для сотрудников, системы профессионального и карьерного развития . Обеспечен качественный и своевременный подбор персонала в периметре. Заполненность плановых вакансий более чем на 85% (для менеджеров по продаже запчастей -Запуск дней рекрутмента, для кладовщиков и водителей- изменение системы подбора и оформления) План обучения выполнен на 90% и более Усилен кадровый потенциала компании . 85% ключевых постов имеют преемников (внедрены регулярные Комитеты карьеры на всех уровнях, проведены Центры оценки и развития для резервистов, разработаны Планы Индивидуального развития) Обеспечено качественное внедрение системы целеполагания и Performence management . 85% годовых целей со | 