С 2014г. прошел путь от начальника смены склада готовой продукции до начальника производства литых изделий.Такая ротация позволила досконально изучить полный цикл производства и логистики в компании лидере по производству и продаже мебели для ванных комнат.Начинал с внедрения новой системы проведения инвентаризации на основе автоматического отчета, что позволило сократить сроки проведения инвентаризации в 2 раза и добиться нулевого процента расхождений. Затем осуществил руководством производственно-хозяйственной деятельности.Планировал и вел учет отчетности производственной деятельности.Участвовал в формирование цен, сроков производства, качества товара. Обеспечивал закупкой деятельность по закрепленным брендам. Вел переговоры с клиентами/ поставщиками, а так же поддерживал партнерские отношения.Обеспечивал выполнения производственного плана, соблюдение технологии производства, рационального использования материальных и человеческих ресурсов в целях минимизации производственных затрат, в соответствии с бюджетом.Руководил работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению бесперебойного выпуска продукции в соответствии с планом производства.Участвовал в формировании и контролировал исполнение бюджета производственного отдела. Предоставлялинформацию директору по логистике и производству об эффективности работы. За 2 года работы добился результатов перевыполнения плана за счет изучения новых технологий производства, внедрения их в Российский производственный процесс, так же участвовал в разработках для удобства в эксплуатации и высокой надежности продукции путем внедрения экспериментальной лаборатории. Управлял коллективом численностью 100 чел. |