Видение проекта как объекта управления, понимание его особенностей; анализ, учет интересов и управление отношениями со стейкхолдерами проекта; снижение неопределенности уникальной задачи за счет процедуры планирования; ресурсную базу проектных мероприятий; защиту проектных решений и отчетность перед куратором и заказчиком; привлечение проектных групп и отдельных исполнителей к выполнению работ; контроль за ходом выполнения работ; анализ проектных событий на предмет своевременности, качества, отклонений; составление прогнозов и коррекцию планов; завершение проекта и архивирование документации | 