Функционал: • Руководство Фин. Департаментом (Бухгалтерия, Финансы, Казначейство, ПЭО); • Разработка и реализация финансовой политики в рамках общей стратегии Группы; • Организация системы управленческого учета всех бизнес-направлений, консолидация; • Постановка бюджетирования (CF, PL, BS), бюджетное планирование, анализ план-факта; • Управление денежными потоками, анализ ликвидности, контроль ДЗ/ КЗ; • Анализ эффективности деятельности отдельных бизнес-направлений и Группы в целом; • Анализ инвестиционных проектов, финансовое моделирование, анализ рисков; • Управление кредитным портфелем, работа с банками, финансовыми компаниями; • Контроль расходов, структурный анализ и оптимизация издержек, контроль фондов; • Ценообразования, контроль себестоимости, нормирование затрат; • Автоматизация учетных процедур, постановка ТЗ, контроль исполнения; • Подготовка аналитик и рекомендаций для Совета Директоров и Акционеров. Достижения: • Сокращение совокупных издержек Группы на 35% за год путем оптимизации операционных функций (штат, аренда, хранение, доставка, сервисы); • Сокращение кредитных издержек на 20% путем оптимизации кредитных лимитов; • Разработка системы ценообразования с целью оптимизации ассортиментной матрицы и увеличения общей рентабельности продукции на 2%; • Внедрение нормативных калькуляций с целью сокращения потерь производства на 8%; • Внедрение процедур контроля коммерческих фондов при росте их эффективности на 10%. |