• Управление и координация работы подчиненного персонала - 150 сотрудников (начальники участков, мастера смен, аппаратчики, прессовщики, фильерщики, водители погрузчиков, слесари, ремонтники). • Организация и запуск производства с "нуля" (монтаж и запуск производственного и технического оборудования: экструдеров, прядильных балок, вытяжных станов, печей термофиксации, транспортных систем и др.; пуско-наладочные работы, разработка технических регламентов). • Руководство производственной деятельностью по выпуску полиэфирного волокна. • Организация работы производственных участков: формования, вытяжки, переработки отходов, ремонтный участок. • Обеспечение необходимого уровня подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых). • Контроль и координация производственных процессов, ведение необходимых форм учета. • Контроль соблюдения технологии производства и обеспечение заявленного качества выпускаемой продукции 24/7 (анализ брака, организация и контроль выполнения мероприятий по их устранению, снижение уровня брака). • Организация своевременного выпуска качественной готовой продукции, планирование и учет поставок сырья, комплектующих, расходных и упаковочных материалов для производства и готовой продукции. • Организация и контроль эффективной, безопасной и бесперебойной эксплуатации оборудования, его рациональная загрузка и техническое обслуживание. Контроль технического состояния оборудования, своевременное техническое обслуживание и сервис. • Формирование и защита годового бюджета производства перед акционерами, контроль расходов утвержденного бюджета. • Организация работы по улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования (разработка и внедрение системы мотивации персонала). • Организация работы по подбору, обучению, наставничеству и повышению квалификации подчиненного персонала (составление графиков обучения, планов обучения, проведение аттестации). • Составление графиков работы сменного персонала по участкам. • Контроль соблюдения сотрудниками производства правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка). • Разработка, промышленное внедрение новых производственных процессов. Проведение мероприятий по автоматизации и модернизации производства, снижению производственных затрат и повышению рентабельности производства. Достижения: Увеличение стабильного выпуска качественной продукции согласно производственного плана в 2, 3 раза по сравнению с периодом пуско-наладочных работ. Снижение объема бракованной и некачественной продукции с 6% до 4%. Снижение текучки кадров на производстве и в ремонтной службе. Модернизация транспортной упаковочной системы, что позволило сократить время перехода с выпуска одного ассортимента продукции на другой на 9 часов. Модернизация системы охлаждения, которая позволила улучшить восстанавливаемость готовой продукции. Сокращение времени технологического простоя путем разработки и внедрения нового распределительного оборудования. |