Директор по персоналу, Директор по персоналу и организационному развитию

Имя

Наталья

Контакты

Доступны бесплатно после регистрации или входа

Общая информация

Проживание

Москва, м. Медведково

Заработная плата

от 200 000 руб.

График работы

Полный рабочий день

Образование

Высшее

Опыт работы

16 лет 7 месяцев

Гражданство

Россия

Пол

Женский

Возраст

49 лет   (19 февраля 1975)

Опыт работы

Период работы

январь 2017 — март 2018   (1 год 3 месяца)

Должность

Директор по персоналу

Компания

Строительно-инвестиционный холдинг, М.О

Обязанности

Подчинение: Генеральному директору/ Собственнику бизнеса

Функционал: ПОЛНОЕ РУКОВОДСТВО И КОНТРОЛЬ HR-блока, включая: организационное управление и развитие, кадровое делопроизводство, обучение, социальные программы, подбор и развитие персонала, мотивацию, оценку и аттестацию, внутренние коммуникации, управление методологией, HR-брендинг.

ФУНКЦИОНАЛ:

• Проектирование, построение и сопровождение организационно-функциональной структуры компании

• Анализ задач, распределения функций и результатов работы структурных подразделений.

• Организация и сопровождение процесса разработки и актуализации документов, регламентирующих деятельность структурных подразделений (положений о подразделениях, ДИ и РИ)

• Разработка новых и актуализация действующих норм труда в связи с изменением технологических процессов, внедрением новой техники, изменениями организационных структур.

• Бюджетирование.

• Подбор ключевых специалистов и ТОП-менеджеров.

• Разработка и внедрение кадровой политики компании

• Разработка и внедрение унифицированного подхода к структуре и иерархии должностей.

• Организация деятельности и управление отделом КДП.

Период работы

июнь 2014 — январь 2017   (2 года 8 месяцев)

Должность

Директор по персоналу

Компания

Международная Группа Computershare (с головным офисом в Австралии)

Обязанности

ПОЛНОЕ РУКОВОДСТВО И КОНТРОЛЬ HR-блока, включая: бюджетирование, кадровое делопроизводство, обучение, корпоративную культуру, социальные программы, подбор и развитие персонала, мотивацию, оценку и аттестацию, внутренние коммуникации, управление методологией.

В подчинении свыше 5 человек: 2 отдела: Отдел кадрового администрирования (2 человека), Отдел подбора и адаптации (2 человека), Менеджер по корпоративным проектам

Задачи, при вступлении в должность:

1. Создание устойчивой организационной структуры, при которой будет четко разграничен функционал

между подразделениями и налажена коммуникация между ТОП-менеджерами компании.

2. Разработка принципиально новой кадровой политики, при которой повысится мотивация персонала и узнаваемость компании на рынке труда.

ФУНКЦИОНАЛ:

УЧАСТИЕ В ПРОЕКТЕ ИНТЕГРАЦИИ из 3-х компаний в одну структуру.

Анализ бизнес рисков, инфраструктурной и юридической составляющей, тестирование совместимости учетных систем / политики по своему направлению. Реорганизация работы Службы персонала, реинжиниринг бизнес-процессов, ликвидационные процедуры.

УЧАСТИЕ В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕСОМ: Стратегическое и оперативное планирование деятельности компании в области Управления персоналом. Участие в постановке кратко- и среднесрочных целей.

Оптимизация мотивационных схем. Консультирование руководства компании.

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Постановка бюджетного управления, включая методологию по HR службе. Подготовка материалов на Совет директоров Группы. Контроль эффективности затрат на персонал.

Антикризисное управление: совершенствование организации труда, оптимизация численности персонала.

Организация и проведение оценки персонала, формирование предложений по пересмотру заработных плат.

Формирование и развитие кадрового резерва предприятий.

Разработка и реализация программ обучения и развития.

РЕЗУЛЬТАТЫ/ ДОСТИЖЕНИЯ:

• Разработаны и успешно функционируют отделы и направления кадрового менеджмента (корпоративная культура, HR-бренд, рекрутмент и развитие, кадровое делопроизводство).

• Оптимизация затрат на кадровую службу.

• Разработка и реализация социальных (корпоративных) проектов

• Формирование единой команды, нацеленной на достижение целей, поставленных руководством (собственниками бизнеса). Продвижение HR-бренда компании как социально ответственного работодателя на рынке труда.

• Разведены два направления, клиентское и операционное, путем создания “Департамента по работе с клиентами”, что позволило снять напряжение между "клиентоориентированным” Департаментом по клиентским отношениям и "консервативным” Операционным Департаментом.

• Участие во всех рабочих группах по основной деятельности и проведение фоссилизаций среди Директоров направлений решило проблему с неэффективной коммуникацией и "перетягиванием одеяла на себя".

• HR-блок вошел в Правление Совета директоров бизнеса по вопросам инвалидности и стали первой компанией в Москве по трудоустройству и приему на работу людей с ментальными нарушениями.

• Организация и проведение внутрикорпоративных тренингов в компании посвященных толерантному отношению к людям-инвалидам, доказав в будущем, что такие люди РЕАЛЬНО могут трудиться и приносить пользу.

• Компания победила в специальной номинации "Бизнес за равные возможности" на Премии HR-бренд 2016, а так же номинировались на Премию HR-бренд 2017.

• Персонально в 2016 году награждена почетной грамотой за участие во Всемирной конференции "Психическое здоровье человека 21 века".

• Публикации: 2016г.- ежемесячный журнал "Депозитариум" на тему о развитии рынка труда в финансовом секторе.

• По проектам внутренних коммуникаций тесно сотрудничала с Департаментом PR и маркетинга, участвовала в подготовке и проведении конференций по проф. Деятельности. Совместно были проведены благотворительные проекты (адресная помощь тяжелобольным, патронаж региональных детских домов (Киров и Калининград), покупка лекарств и корма в приют для бездомных животных).

• Организованы и проведены не

Период работы

сентябрь 2013 — май 2014   (9 месяцев)

Должность

ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ

Компания

Европейский Пенсионный Фонд, ОАОНегосударственный пенсионный фонд с обширной филиальной сетью на территории РФ Штат со

Обязанности

Подчинение-Генеральному директору, Собственникам бизнеса (Совет Директоров ГК).

ПОЛНОЕ РУКОВОДСТВО И КОНТРОЛЬ БЛОКА “УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ” ГК, включая: кадровое администрирование, подбор и развитие, обучение, мотивацию.

АУДИТ всех HR - процессов компании.

Анализ существующей организационной структуры группы компаний, проектирование новых организационных структур и штатных расписаний управляющей компании и филиалов, обособленных подразделений.

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ : Проведение факторного анализа структуры и динамики изменений затрат на персонал, средней заработной платы (в сравнении с планом, предыдущими периодами). Планирование численности в рамках подготовки бизнес-плана, проведение факторного анализа динамики изменений численности (штатной, среднесписочной), показателей производительности труда.

Проведение расчетов по заработной плате работников, в т.ч. в части размеров страховых взносов, резервов предстоящих расходов.

Расчет изменения затрат на оплату труда при внедрении новых систем оплаты и мотивации, расчет экономического эффекта мероприятий.

Подготовка и консолидация данных по корпоративной кадровой отчетности.

Экспертиза расходов на персонал в разрезе центров финансовой ответственности по статьям затрат.

Подготовка аналитических отчетов по состоянию рынка труда, обзоров заработных плат, отчетов по численности персонала.

Консультационно-методологическая поддержка сотрудников в региональных обособленных подразделениях по вопросам труда и заработной платы в рамках трудового законодательства и действующих локально-нормативных актов.

Организация и управление процессом подбора персонала (массовые проекты, линейный персонал, ТОП-менеджмент).

Планирование, формирование фондов оплаты труда и социальных выплат.

Разработка и внедрение единой систем оплаты труда и систем материального стимулирования персонала.

Участие разработке и администрировании систем премирования (расчет бонусов, подготовка приказов о выплате).

Достижения:

• Создание единой корпоративной системы документооборота, в т.ч. системы кадрового делопроизводства и кадрового учета в соответствии с требованиями ТК РФ с нуля, по принципу Центр-Филиалы.

• Автоматизация HR службы по всем направлениям (КДП, подбор, обучение, планирование) в программе 1С и синхронизация с другими электронными системами.

ПРИЧИНА УВОЛЬНЕНИЯ: Реструктуризация компании, сокращение штатной численности, начало Пенсионной реформы в РФ.

Период работы

июль 2011 — сентябрь 2013   (2 года 3 месяца)

Должность

Руководитель отдела кадрового администрирования

Компания

КБ "ХОУМ КРЕДИТ ФИНАНС БАНК"Входит в ТОП-10 банков России. Штат сотрудников 35.000 человек;

Обязанности

В прямом подчинении 10 человек. Курирование сотрудников кадровых служб в регионах (более 70 регионов). Участие в построении департамента по работе с персоналом (в том числе по созданию Корпоративного университета банковской группы).

Построение стратегии кадрового администрирования и кадровой стратегии в банковской группе (Центр-Филиалы). Участие и реализация целостной политики и практики в области управления персоналом. Построение организационной структуры и штатного расписания. Управление системами адаптации, оценки, обучения и развития персонала.

Управление мотивацией и системами вознаграждения. Управление эффективностью труда.

Полное управление бюджетом кадрового администрирования. Организация работы с филиалами - организация всех процессов работы кадровой службы на местах, контроль, подбор персонала на ключевые позиции. Участие в разработке и внедрении комплексных программ для банковской группы по формированию имиджа компании, как одного из привлекательных работодателей на рынке. Участие в социальных программах для персонала. Кадровый аудит, формирование кадрового резерва. Участие в планировании затрат и инвестиций в персонал. Внесение изменений и предложений по оптимизации бизнес-процессов в отношении персонала компании. Оперативное решение конфликтных ситуаций по ведению кадрового делопроизводства в региональных подразделениях компании.

Практика в трудовых спорах (представительство в судах по трудовым спорам).

Контроль за ведением кадрового делопроизводства в регионах (работа в программе SAP).

Участие в проектах банковской группы ОЦО (центр обслуживания HR).

Поддержание и развитие методологии по кадровой управленческой отчетности. Сбор и анализ отчетов, подготовка аналитики. Организация семинаров, обучающих курсов, конференций HR специалистов в головном офисе и регионах. Методология всех участков работы кадровой службы.

Период работы

сентябрь 2001 — июнь 2011   (9 лет 10 месяцев)

Должность

Начальник кадровый службы

Компания

ФГУП “ЦентрИнформ” / Финансово-информационный сектор; штат свыше 500 человек. Филиальная сеть.

Обязанности

Руководство кадровой службой Проведение реструктуризации филиалов, с использованием существующих и новых штатных позиций. Бюджетирование. Ведение управленческого учета. Разработка локальных нормативных актов Филиалов, составление графиков работы по сменам, отражение графиков в Конфигурации 1С, контроль трудовой дисциплины по данным АС.

Разработка методологии подбора персонала. Разработка и внедрение мотивационных схем. Формирование потребностей и организация обучения для персонала (взаимодействие с консалтинговыми компаниями, ВУЗами, Учебными центрами по переподготовке и повышению квалификации специалистов). Обеспечение эффективной реализации корпоративных программ в области персонала (оценка деятельности сотрудников, аттестация, пересмотр компенсационного пакета). Составление и введение в действие Положений о структурных подразделениях и Должностных инструкций. Консультирование руководителей и сотрудников по вопросам трудового законодательства.

Постановка ТЗ для автоматизации процессов кадровой службы.

ПРЕДЫДУЩИЙ ОПЫТ РАБОТЫ:

09.2009-01.2010 Министерство Здравоохранения- Главный специалист Эксперт отдела кадров.

09.2006-09.2009 ОАО СКОРОСТНЫЕ МАГИСТРАЛИ- Начальник отдела кадров.

2001-2006 Государственные Министерства, Государственные структуры города Москвы- Ведущий специалист кадровой службы

Образование

Образование

Высшее

Окончание

2007 год

Учебное заведение

Российский государственный социальный университет, г. Москва

Специальность

Юрист

Дополнительная информация

Иностранные языки

Английский (Базовый)

Водительские права

Категория B

Командировки

Готова к командировкам

Курсы и тренинги

2005-ГУ Высшая школа экономики, Программа: "Основные принципы и практика организации закупок продукции для государственных нужд” (112 часов).

2005 г. - Институт рыночной экономики инфраструктуры РЭА им. Плеханова, Программа: “Кадры и государственная служба”.

2005г. - 2006 г. РАГС при Президенте РФ, Программа: “Государственное и муниципальное управление”

2009 г. - ЦСО 1С, Программа: "1С: Предприятие 8".

ДОПОЛНИТЕЛЬНО:

ПК: Microsoft Office (Word, Excel.), SAP, 1С: Управление персоналом 8.2, Гарант, Консультант плюс. Excel-продвинутый пользователь - консолидация большого количества независимых таблиц, анализ данных, построение диаграмм.

Водительские права категории “В”, наличие личного автомобиля.

Навыки и умения

• Опыт работы в сфере управления персоналом свыше 16 лет (строительство, финансовые структуры (НПФ, регистраторы, банки), структуры РДЖ, транспортно-логистические компании, IT).

• Опыт работы в качестве Директора по персоналу 5 лет (организационное развитие, нормирование труда, управление КПД, HR-брэндинг, корпоративная культура, обучение).

• Практические навыки в области построения, сопровождения и совершенствования организационно-функциональной модели компании

• Навыки управления человеческими ресурсами, подготовки и реализации управленческих решений, ведения переговоров.

• Построение кадровой службы компании с разветвленной региональной структурой с нуля (штат свыше 1000 сотрудников).

• Успешное прохождение проверок (ГИТ, прокуратура, аудит), разрешение трудовых споров в судах в пользу Работодателя.

• Опыт самостоятельной разработки и внедрения успешной системы нематериального стимулирования.

• УВЕРЕННОЕ ВЛАДЕНИЕ ТЕХНИКАМИ, методиками: подбора, адаптации, мотивации, развития персонала.

• Навыки выстраивания эффективных процессов HR: отличные знания в области КДП.

Уверенное понимание процесса бюджирования на персонал. Управление затратами, оптимизация затрат на персонал (ФОТ, социальные выплаты, обучение, подбор).

• Большой опыт разрешения трудовых споров и конфликтов в судах.

Уверенное знание Трудового Кодекса РФ, миграционного законодательства.

Уверенное знание методологии, нормативно-правовой базы кадрового управления.

Осуществление проверки соответствия законодательству представляемых проектов, приказов, инструкций и положений и других документов правового характера.

• Знание основ экономики и организации труда, форм и систем заработной платы и материального стимулирования.

• Знание и опыт заполнения государственной статистической отчетности (форма П-4).

Опыт участия в проектах по автоматизации бизнес-процессов

• Аналитический склад ума, системное видение, умение работать на результат.

Развитые коммуникационные и организационные способности.

• Корпоративна и глубоко порядочна.

• Главное в работе - соблюдение интересов работодателя.

• При работе с персоналом руководствуюсь тремя основными принципами: мотивировать, требовать, развивать.

• Умение делегировать полномочия.

• Всегда нацелена на результат. Могу четко обозначить цель и уверенно к ней двигаться.