Руководитель проекта (Судоремонтные материалы SEA-Line) Функции: - Развитие (узнаваемость) бренда SEA-Line на территории РФ - Создание и расширение дилерской сети - Поиск и привлечение ключевых клиентов (производители, магазины, оптовые базы) - Поддержка развития VIP партнера (увеличение продаж у партнеров) - Участие (организация) выставок (в среднем 4-5 за год) - Выезд к клиенту на переговоры по РФ (в месяц 2 раза) - Планирование объема продаж (поквартально) - Расчет бюджета на рекламу (поквартально) - Сбор информации о конкурентах + анализ цен. - 100% техническая поддержка всех клиентов и представительств на территории России - обучение/контроль менеджеров по продажам (бизнес для бизнеса) -Контроль трудовой дисциплины персонала -Разработка мотивационных программ для персонала и партнеров -Создание/наполнение интернет магазина продукцией, работа с подрядными организациями. -Контроль выполнения поставленных задач - Работа со складом (поступления/отгрузки/остатки/логистика/инвентаризация) - В подчинении 7 сотрудников Итоги работы: Проект Судоремонтный материал SEA-Line (отдел состоит 1 руководитель + 3 менеджера) С полной уверенностью на 2014 год могу сказать, проект реализован на 90% Налажены деловые связи с рядом крупных производственных компаний (7 компаний), розничная сеть магазинов и яхт клубов где представлен SEA-Line (НЕ ПОД РЕАЛИЗАЦИЮ материал 100% выкуплен), оптовые базы практически в каждом регионе РФ Отсутствие дебиторской задолженности Проект (бренд SEA-Line/судоремонтного материала SEA-Linе), нахожу перспективным, интересным и приносящим стабильную прибыль. За 2013 год, продажи выросли с 0 до 300 000 евро в год Вышли на полную окупаемость с прибылью около 30% За 3 квартала 2014 года, отдел выполнил годовой план продаж. К концу 2014 году, отношения с польским заводом TROTON у руководителей компании ООО "СиМакс" испортились, проект и компания были закрыты. |