• Бюджетирование и контроль административно-хозяйственной части расходов компании;
• Полное обеспечение жизнедеятельности центрального офиса, ремонт офиса, организация рабочих мест, закупка канцтоваров, мебели, продуктов питания, корпоративных подарков;
• Тревел-поддержка сотрудников компании (организация деловых поездок и командировок);
• Визовая поддержка иностранных граждан;
• Тендерные процедуры при выборе Поставщиков (от ТЗ до заключения договора);
• Организация и проведение корпоративных мероприятий;
• Руководство секретариатом, почтово-курьерской службой;
• Контроль документооборота компании: полный цикл организационно-распорядительной документации;
• Архивное хранение документов;
• Корпоративный транспорт;
• Вопросы охраны труда (специальная оценка условий труда, обучение руководителей, мед. осмотры, расследование несчастных случаев, представление интересов Компании в гос. органах);
• Внедрение программы нематериальной мотивации;
• Руководство проектами компании в рамках клиентоориентированности.
• Организация рабочих мест в новом офисе и переезд сотрудников;
Основные достижения:
Сделан ремонт в действующем офисе (4, 5 тыс. кв м, 850 сотрудников).
• Внедрение политики по Командировочным расходам, сокращение бюджета на 8%;
• Систематизация процессов в почтово-курьерской службы, организация "Почтовой комнаты", что позволило снизить затраты на 14%;
• Проведено 6 стратегических сессий (4 за рубежом, 2 в России);
• Проведено 3 новогодних корпоративных мероприятия (банкет на 1200 человек с программой, подготовленной силами сотрудников - "Один в один", "Фабрика звезд");
• Организовано 12 зарубежных бизнес-туров, 730 человек участников (проведение конференции, посещение заводов производителей, выставка IFA).
Период работы
январь 2011 — апрель 2012 (1 год 4 месяца)
Должность
Менеджер по оценке и развитию персонала
Компания
ООО "Эльдорадо", Центральный офис
Обязанности
• Кадровый резерв: формирование Кадрового резерва, реализация программы обучения резервистов и наставников; ведение базы данных; согласование перемещений, назначений, увольнений;
• Развитие руководителей розницы: реализация программы развития директоров магазинов и супервайзеров, разработка индивидуальных планов развития
• Внешний подбор руководителей розницы: проведение финального интервью по компетенциям, организация процесса адаптации сторонних кандидатов, стажировка на уровне ЦО, организация процесса обучения на региональном уровне;
Основные достижения:
• Внедрение программы адаптации вновь назначенных директоров магазинов и стажировки резервистов.
Период работы
июль 2009 — январь 2011 (1 год 7 месяцев)
Должность
Менеджер по оценке и развитию персонала
Компания
ООО "Эльдорадо", (Южный филиал Ростовский дивизион)
Обязанности
• Кадровый резерв: формирование Кадрового резерва, реализация программы обучения резервистов и наставников; ведение базы данных; согласование перемещений, назначений, увольнений;
• Развитие руководителей розницы: реализация программы развития директоров магазинов и супервайзеров, разработка индивидуальных планов развития;
• Ассессмент директоров магазинов, супервайзеров, лучших продавцов: проведение процедуры оценки, подготовка индивидуальных отчетов;
• Коучинг руководящего состава розницы.
• Обучение продавцов: проведение тренингов по развитию навыков продаж для опытных продавцов и для продавцов-новичков, полевое сопровождение продаж, контроль прохождения обучения в СДО;
• Контроль качество работы систем мотивации: обучение, обратная связь;
• Мероприятия по вовлеченности: исследование, анализ, план по улучшению;
• Подбор: внешний подбор руководителей розницы, проведение интервью по компетенциям;
• Оценка деятельности (РМ);
Основные достижения:
• Диплом "Лучший менеджер по оценке и развитию сети Эльдорадо"
Период работы
октябрь 2007 — июль 2009 (1 год 10 месяцев)
Должность
Тренинг-менеджер
Компания
ОАО "Детский мир - Центр"
Обязанности
• Руководство, координация и организация системы непрерывного обучения и развития персонала в офисе РТП и магазинах, направленная на достижение оптимального соответствия профессиональных знаний, навыков и личностно-деловых качеств сотрудников требованиям рабочего места и занимаемой должности;
• Организация процессов адаптации, обучения и оценки персонала;
• Формирование института наставничества;
• Обеспечение процесса проведения стажировок менеджерского персонала (новые сотрудники новых магазинов, новые сотрудники действующих магазинов);
• Проведение семинаров и тренингов для руководителей и линейного персонала (Адаптационный тренинг, Управленческие навыки, Тренинг продаж, Предмет продаж);
• Проведение мониторинга рынка образовательных услуг, взаимодействие с поставщиками и организация тренингов по продукту;
• Ведение отчетности по итогам адаптации и обучения;
• Подготовка рекомендаций и разработка планов индивидуального развития руководителей и специалистов РТП-Юг и магазинов;
• Работа с бюджетом по статьям связанных с обучением, контроль фактических затрат;
• Работа в WebSoft;
• Анализ и разработка корректирующих мероприятий по результатам оценки магазинов Тайным покупателем;
• Подготовка и проведение корпоративных мероприятий (вечера отдыха для сотрудников, праздников для детей сотрудников РТП-Юг).
Основные достижения:
• Разработка и внедрение Системы непрерывного обучения персонала (построение в регионе с "нуля");
• Разработка и внедрение Системы оценки линейного персонала магазинов.
Период работы
февраль 2003 — октябрь 2007 (4 года 9 месяцев)
Должность
Начальник бюро по организации обучения руководителей и специалистов
Компания
ООО "Комбайновый завод "Ростсельмаш""
Обязанности
• Анализ потребности в развитии персонала структурных подразделений Холдинга;
• Разработка программ развития;
• Организация обучения руководителей и специалистов;
• Оценка эффективности и результативности обучения;
• Организация стажировок и ротации персонала;
• Мониторинг рынка образовательных и консультационных услуг, на основе анализа проведение тендера ведение договорных отношений;
• Ведение базы данных в программе БОСС-кадровик;
• Ведение отчетности.
Основные достижения:
• Разработка и внедрение: 1. Корпоративная программа адаптации персонала; 2. "Положение об оценке и эффективности обучения"; 3. Корпоративных программ повышения квалификации: Школа секретаря, Школа плановика, Школа мастера;
• Старт внедрения Бережливого производства на заводе.
Период работы
сентябрь 1988 — январь 1997 (8 лет 5 месяцев)
Должность
Учитель математики
Компания
Средняя школа
Обязанности
Муж офицер, поэтому была не одна Школа
Образование
Образование
Высшее
Окончание
1987 год
Учебное заведение
Магнитогорский педагогический институт
Специальность
Учитель математики и физики
Образование
Высшее
Окончание
2006 год
Учебное заведение
Южный Федеральный университет
Специальность
Профессиональная переподготовка "Психология управления персоналом"
Дополнительная информация
Иностранные языки
Английский (Базовый)
Водительские права
Категория B
Командировки
Готова к командировкам
Курсы и тренинги
• Тренинг "Финансы для нефинансистов" Е.Арская, июнь 2012
• "Eldorado business school" - бизнес-симуляция "MERKIS", май 2013
• Тренинг "Построение эффективной команды" М.Кукушкин, август 2013
• Тренинг "Управление конфликтами", октябрь 2014
• Тренинг "Технология достижения экстраординарных результатов" В.Герасичев, 2015