Полный рабочий день / Сменный график / Гибкий график / Удаленная работа
Образование
Высшее
Опыт работы
17 лет
Гражданство
Россия
Пол
Мужской
Возраст
45 лет   (19 мая 1979)
Опыт работы
Период работы
июнь 2019 — по настоящее время (5 лет 5 месяцев)
Должность
Финансовый директор (в единственном лице в двух крупных производственных предприятиях, прямое подчинение собственникам)
Компания
АО "Трубопроводные системы и технологии", ООО "НефтеГазКомплект". Производство продукции для нефтегазового сектора.
Обязанности
• Внедрил ежедневно предоставляемые руководителям PL - отчет о прибылях и убытках и прогноз на год, BS - бухгалтерский баланс, CF - отчет о движении денежных средств и прогноз на год, БДР - бюджет доходов и расходов, платежный календарь, отчет состояния дебиторской и кредиторской задолженности по контрагентам/договорам/документам. Все отчеты и бюджеты по месяцам за 10 лет.
• Внедрил финансовое и проектное моделирование, налоговое планирование и оптимизацию.
• Внедрил ежедневный автоматизированный аудит всех участков учета по месяцам прошлого года и текущего для устранения ошибок ежедневно на стадии их возникновения. В результате успешное прохождение аудитов и отсутствие штрафов.
• Внедрил контроль новых заключаемых договоров с новыми контрагентами с расчетом прибыльности договора, оценкой финансовых показателей контрагентов. Предотвратил заключения убыточных договоров.
• Успешно реализовал на практике концепцию бережливого производства - Lean four Systems.
• Значительно улучшил финансовый результат в обоих компаниях.
Период работы
июнь 2017 — май 2019 (2 года)
Должность
Заместитель генерального директора по экономике и финансам (прямое подчинение генеральному директору)
Компания
ООО "Смит-Ярцево". (Смит - строительные материалы и технологии). Производство ППУ трубопроводов, труб и фасонных изделий
Обязанности
• Контролировал работу трех отделов численностью 25 человек - бухгалтерия; ПЭО; казначейство.
• Внедрил ежедневно предоставляемые руководителю PL - отчет о прибылях и убытках, BS - бухгалтерский баланс, CF - отчет о движении денежных средств, БДР - бюджет доходов и расходов, платежный календарь, отчет состояния дебиторской и кредиторской задолженности по контрагентам/договорам/документам. Все отчеты и бюджеты по месяцам с начала образования 2 юр. лиц (раздельно и консолидировано) группы компаний.
• Внедрил финансовое и проектное моделирование, налоговое планирование и оптимизацию.
• Внедрил ежедневный автоматизированный аудит всех участков учета по месяцам прошлого года и текущего для устранения ошибок ежедневно на стадии их возникновения.
• Внедрил контроль новых заключаемых договоров с новыми контрагентами с расчетом прибыльности договора, оценкой финансовых показателей контрагентов. Предотвратил заключения убыточных договоров.
• Внедрил факторинг, банковские гарантии, рефинансировал кредиты на более низкую процентную ставку, получил кредиты, проектное финансирование.
• Разработал учетную политику по бухгалтерскому и налоговому учетам. Внутренние регламенты и приказы.
• Успешно реализовал на практике концепцию бережливого производства - Lean four Systems.
• Значительно улучшил финансовый результат - около 200 млн. за год.
Период работы
октябрь 2015 — март 2017 (1 год 6 месяцев)
Должность
Финансовый директор (в единственном лице, прямое подчинение собственникам)
Компания
ЗАО "КМКИ "Добрынинский". Кондитерское производство, сбытовые компании.
Обязанности
• Контролировал работу 20 главных бухгалтеров.
• Провел аудит 77 юр. лиц, а по его результатам восстановил учет в 19-ти юр. лицах.
• Внедрил "с нуля" бюджеты и отчеты (PL - ОФР (ОПР); BS - баланс; CF - ОДДС (БДДС); Деб/кред задолженности) по 77 юр. лицам, по месяцам с начала образования, раздельно по 77 юр. лицам и консолидировано по группе компаний.
• Создал механизм детальной расшифровки статей/подстатей/показателей бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах для долгосрочного кредитования банками расшифровкой по кварталам, по месяцам, с трансформацией РСБУ и МСФО.
• Успешно реализовал на практике концепцию бережливого производства. Внедрил финансовое и проектное моделирование, налоговое планирование и оптимизацию.
• Снизил ежемесячные затраты на 20 млн. - 240 млн. за год соответственно.
Период работы
ноябрь 2011 — декабрь 2014 (3 года 2 месяца)
Должность
Внутренний аудитор (в единственном лице, прямое подчинение собственнику)
Компания
ООО Торговый дом "БИБЛИО-ГЛОБУС". Крупнейший книжный магазин.
Обязанности
• Контролировал работу 14 руководителей департаментов и их заместителей.
• Проводил аудит всех участков БУ и НУ, АФХД, экспертизу договоров, ВЭД, ценообразования, оценку рисков. Выявил и исправил нарушения, минимизировал налоговые и финансовые риски. Составлял отчеты по проверкам и представлял руководству. Участвовал в инвентаризациях. Консультировал руководителей по сложным вопросам. Контролировал выполнение рекомендаций.
• Внедрил около 100 автоматических оперативных, управленческих, бухгалтерских и налоговых отчетов и документов в зарубежной ERP-системе: карточки, ведомости, описи, формы, отчеты, декларации.
• Произвел IT-аудит на предмет актуальности и соответствия возрастающим требованиям ПК, коммутационного и серверного оборудования, ЛВС и СКС.
• Обеспечил бесперебойное ведение учета на всех участках - замещал главных бухгалтеров в период их поиска или нахождения на больничном - вел учет, составлял и сдавал отчетность, успешно отстоял налоговые споры более 20 млн.
Период работы
сентябрь 2010 — июнь 2011 (10 месяцев)
Должность
Внутренний аудитор (в единственном лице)
Компания
УК ООО "Саулит-Инжиниринг": конструкторское бюро нефтегазового оборудования, ООО "Гагаринский машиностроительный завод".
Обязанности
• Временный проект на период перехода ведения учета в 1С 8.2: "Управление производственным предприятием".
• Проводил аудит всех участков БУ и НУ, АФХД и оценку рисков. Проводил экспертизу договоров, актов сверок, ВЭД и ценообразование. Составлял отчеты по проверкам и представлял руководству.
• Контролировал и анализировал состояние дебиторской и кредиторской задолженности.
• Консультировал главных бухгалтеров, контролировал выполнение рекомендаций.
• Расшифровывал отчетность, подготавливал пакеты документов для получения банковских гарантий.
• Произвел проверки с выявлением и исправлением нарушений, выправил учет прошлых периодов за 3 года. Сократил дебиторскую и кредиторскую задолженность на 1, 8 миллиарда.
• Успешно осуществил планируемый переход с 1С 7.7 на 1С 8.2: "УПП".
УК "Волгабурмаш-Групп": Волгабурмаш, Уралбурмаш, Сарапульский машзавод, Самарский резервуарный завод.
Обязанности
• Проводил аудит ведения учета и составления бухгалтерской и налоговой отчетности, due diligence, АФХД и оценку рисков ДЗО ГК "ВБМ-групп" (производство, строительство, гостиницы и спорткомплексы, бизнес-центры, аренда и эксплуатация недвижимости). Выявлял нарушения БУ и НУ. ВЭД.
• Консультировал главных бухгалтеров, следил за выполнением аудиторских рекомендаций. Оценивал эффективность внедрения контрольных процедур.
• Разрабатывал внутренние нормативные документы. Сопровождал аудиторские и налоговые проверки.
• Подготавливал фин. отчетность для кредитных организаций.
• Помог в постановке отдела внутреннего аудита "с нуля". После проведенного due diligence с выгодой для компании были приобретены новые виды бизнеса.
Период работы
май 2006 — май 2009 (3 года 1 месяц)
Должность
Главный бухгалтер 5 юр. лиц с функциями финансового директора ГК. (прямое подчинение собственникам)
Компания
Представительство компании "VOX" в России. Производство, оптовая торговля строительными и отделочными материалами.
Обязанности
• Группа из 15 зарубежных производственных предприятий по производству строительных материалов "от фундамента до конька крыши". Временный проект - появление представительства VOX в России. Координировал работу 80 сотрудников.
• Произвел постановку БУ, НУ и УУ в 5 юр. лицах ГК. Внедрил нал/фин планирование, АФХД, контроль деб/кред задолженности. Составлял и предоставлял отчетность учредителям.
• Участвовал в стратегическом планировании. Проводил переговоры на различном уровне. ВЭД.
• Составлял и сдавал отчетность в ИФНС, ПФР, ФСС, статистику по ОСНО, УСНО, ЕНВД. Взаимодействовал с аудиторами, налоговыми органами в ходе проверок и споров.
• С нуля, в кратчайшие сроки, автоматизировал и поставил учет и отчетность в 5 юр. лицах холдинга. Вывел компанию на ожидаемые показатели.
Образование
Образование
Высшее
Окончание
2004 год
Учебное заведение
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
1. Аудит за 24 предшествующих месяца перед каждым обновлением пакета отчетности, с блоком выявления ошибок, с блоком контроля исполнения аудиторских рекомендаций.
2. PL - отчет о прибылях и убытках (отчет о финансовых результатах) по месяцам, кварталам, без нарастания и с нарастанием; с финансовыми моделями бизнеса по годам; блоком статистики для планирования и прогнозирования по годам, кварталам, месяцам; с возможностью проставление плановых значений для план-фактного анализа.
3. БДР - бюджет доходов и расходов по месяцам, с блоком статистики для планирования и прогнозирования по годам, кварталам, месяцам.
4. BS - бухгалтерский баланс с детализацией 150 статей активов и пассивов по месяцам, годам; стоимостными и абсолютными показателями; с графическим отображением динамики и структуры, динамики структуры.
5. CF - отчет о движении денежных средств по месяцам без нарастания и нарастающим итогом; графиками текущей, инвестиционной и финансовой деятельности; без нарастания и нарастанием.
6. Анализ динамики дебиторской и кредиторской задолженности; ее состав по контрагентам, договорам, первичным документам.
7. Контроль закупочных цен абсолютно всех ТМЦ - материалов, сырья, полуфабрикатов, товаров.
8. Паспорт предприятия - расшифровка всех статей бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах за 9 предшествующих кварталов - для предоставления паспорта предприятия учредителю или в банк для успешного кредитования.
9. Расчет около 100 коэффициентов и показателей.
• Ежедневно Вы получаете полную прозрачную всестороннюю картину Вашего предприятия
• Устраните факторы, снижающие прибыль Вашего предприятия и, благодаря всестороннему контролю, не позволите им снова появиться.