- Планирование и организация филиала предприятия "с нуля". - Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, осуществление ответственности за последствия принимаемых решений. - Разработка стратегии и основные направления производственной, коммерческой и финансовой деятельности и социально-экономического развития предприятия. - Разработка структуры и штатного расписания предприятия. Делегирование полномочий. - Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений предприятия. - Обеспечение конкурентоспособности, финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Анализ результата продаж. Разработка стимулирующих программ по продвижению определенных товаров и услуг. - Ведение переговоров с заказчиками, потенциальными партнерами и другими организациями. Составление заказов и договоров на поставку товаров, контроль их исполнения. - Обеспечение рентабельности предприятия. |