Управление: 1. Организационным развитием; 2. КДП; 3. Подбором персонала, адаптацией и оценкой; 4. Аутстаффинг; 5. Мотивацией персонала; 6. Обучением и развитием; 7. Корпоративной культурой; 8. Управление. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ 1.Разработка и реализация HR стратегии на основе стратегии Компании; 2.Регламентация бизнес-процессов (разработка регламентов, положений, инструкций); 3.Управление организационными изменениями в Компании; 4.Организация и проведение стратегических сессий для Топ-менеджеров. КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО 1.Ведение КДП в полном объеме, создание кадровой системы учета (штат 1000чел., 20 юр.лиц); 2.Автоматизация 1С ЗУП 8.2; 3.Кадровый аудит и восстановление кадровых документов за предыдущие периоды; 4.Формирование штатного расписания, составление ЛНА, ПВТР, ДИ; 5.Оформление иностранной рабочей силы. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА, АДАПТАЦИЯ, ОЦЕНКА 1.Планирование подбора персонала в соответствии с бизнес планами Компании; 2.Формирование профиля должностей; 3.Организация комплекса мероприятий по поиску и подбору персонала; 4.Мониторинг рынка труда и его конъюктуры; 5. Успешный опыт личного закрытия Топ вакансий; 6.Проведение адаптационных мероприятий с сотрудниками и руководителями; 7.Разработка и реализация проетов: "Стажер", "Адаптация", "Наставничество"; 8.Разработка системы оценки персонала, в т.ч. дистанционная оценка. АУТСТАФФИНГ 1.Проведение тендера среди аутстаффинговых компаний; 2.Согласование и заключение договоров; 3.Координация работы аутстаффинговых компаний (планирование объемов работ данных компаний в розничной сети и на складском комплексе). МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА 1.Разработка и реализация корпоративных HR-стандартов в области: выплат, компенсаций и социальной политики; 2.Разработка и внедрение KPI; 3. Формирование системы-управление по целям; 4.Разработка и внедрение нематериальных инструментов мотивации. ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ 1.Организация учебного центра; 2.Формирование планов обучения; 3.Организация и проведение внутреннего/внешнего обучения; 4.Анализ эффективности обучения; 5.Формирование кадрового резерва. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА 1.Разработка и реализация проекта "Корпоративный портал"; 2.Организация мероприятий по командообразованию, корпоративных мероприятий; 3.Создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе; 4.HR брендинг; 5.Общение с сотрудниками по текущим вопросам; 6.Консалтинг руководителей по вопросам HR. УПРАВЛЕНИЕ 1.Организация работы Департамента управления персоналом (9 чел); 2.Постановка задач, контроль выполнения; 3.Разрешение конфликтных ситуаций внутри Компании, сложные увольнения; 4.Регулярная отчетность для собственника; 5.Взаимодействие с банками по зарплатным проектам; 6. Планирование и оптимизация ФОТ; 7. Взаимодействие с регионами (филиалы г. Санкт-Петербург, Рязань, Краснодар, Ярославль, Саратов). Достижения: • Описаны все HR-процессы в Компании; • Разработана регламентирующая документация; • Разработана и внедрена система нематериального стимулирования сотрудников; • Разработана и внедрена система обучения и оценки персонала, в т. ч. в регионах; • Внедрен корпоративный портал, с последующим администрированием; • Реструктуризация бизнес - процессов в розничной сети; • Снижена текучесть в 2, 5 раза; • Укомплектованность (розницаггг/транспорт/склады) выросла с 52% до 95-100%. Подчинение собственнику компании. |