- Создание с нуля полной системы подбора персонала (от анализа резюме соискателя, до его выхода на работу) - Контроль работы специалистов по массовому подбору (mass recruitment) - Поиск кандидатов высоких и редких должностей (headhunting) - Обучение сотрудников на общекорпоративном уровне (тренинги, книги, мастер-классы) - Организация корпоративных мероприятий разных масштабов - Создание организационной структуры компании с прописанием должностных инструкций по каждой позиции - Разработка системы оценки эффективности и мотивации сотрудников - Контроль работы SMM специалистов. За время моей работы в компании: - штат увеличился более чем в 2 раза - появилась сформулированная и работающая корпоративная культура - образовалась четкость и прозрачность в обязанностях и функциях сотрудников, на основе организационной структуры - была создана система мотивации и поощрений сотрудников. |