Кредитная организация, численностью свыше 500 человек. Валюта баланса свыше 12 млрд. руб., капитал, более 1100 млн. руб. Член коллегиальных органов управления: Правление, Кредитный комитет, Технологический комитет, Клиентского комитета, Проектный комитет. В непосредственном подчинении: - Отдел экономического анализа и планирования; - Отдел финансовой отчетности; - Служба управления рисками; - Казначейство; - Банковский расчетный центр. Достижения. Заключены Генеральные соглашения на рынке финансовых инструментов с пятью банками за последние два года. Портфель ценных бумаг увеличен в 5 раз. Портфель МБК увеличен в 11 раз. Заключены договоры о корреспондентских отношениях в рублях и иностранных валютах с шестью банками. Открыты счета в белорусских рублях и юанях. Портфель ценных бумаг увеличен с 200 млн. до 2 млрд. руб. Увеличен перечень эмитентов с 5 до 21, в том числе в иностранных валютах. Успешно проведена процедура секьюритизации непрофильных активов путем создания ЗПИФ на 300 млн. руб. Разработана стратегия развития банка на 2013-2016 годы. Разработана и внедрена система оценки деятельности дополнительных офисов и филиала. Внедрена система оценки кредитоспособности банков-контрагентов. Разработана система премирования на базе KPI на с учетом принципов BSC. Централизовал в своем подразделении более 70% всей банковской отчетности. Создал подразделение внутрибанковского технолога для оптимизации процедуры автоматизации бизнес-процессов. Разработанные методики оценки себестоимости банковских продуктов позволяют за кратчайшие срок (1-2 дня) принять решение о целесообразности внедрения новых или модернизации существующих продуктов. Опыт прохождения проверок Банком России с 2005 года. В результате переговоров с группой инспекционной проверки Банка России в 2016 году не допустил уменьшения капитала банка на 150 млн. руб. |