Руководил производством, численностью сотрудников - 35 человек. В период работы эффективность производства выросла на 54% путем выполнения нижеперечисленных действий: - создание дополнительных рабочих мест, отвечающих всем требованиям стандартов - усовершенствованы рабочие процессы на производстве (оптимизация, экономия времени и энергозатрат) - снижение себестоимости за счет снижения энергозатрат (исходя из предыдущего пункта). - изменена система мотивации рабочего персонала, что увеличило КПД их работы - вдвое увеличен объем выпускаемый продукции (вытекает из предыдущего пункта) В зоне ответственности были следующие участки: - производство - складской комплекс -транспорт/логистика Обязанности: - контроль операций работы на всех складских участках. - периодическое проведение инструктажей по охране труда и по пожарной безопасности - обучение сотрудников и их экзаменация с последующим допуском к работе - приемка товара, размещение, входной контроль на участках. - периодическая инвентаризация. - организация бесперебойной работы склада, вывод людей, ППР - документооборот с нуля. (Написание инструкций для рабочих, ведение журналов работ). Кроме складского участка в зону ответственности входил транспортный участок. Обязанности: - контроль своевременной доставки заказов клиентам. - ведение журналов работ, документооборот (инструкции и т.п.) - контроль технического состояния машин (своевременное прохождение ТО, документы для водителей в подчинении: справки и т.д.) |