-Организация и контроль финансово-экономической, так же производственно-хозяйственной деятельности регионального управления (далее РУ) (в подчинении до 400 сотрудников) -Прием, увольнение, мотивация, обучение сотрудников. -Постановка задач, контроль, оценка работы сотрудников центрального офиса и подчиненных в филиалах (15 филиалов Поволжья) -Составление бюджета подразделения -Использование CRM системы и Воронки продаж для управления бизнесом -Планирование и развитие всех направлений бизнеса РУ : продажа техники, запасных частей, оказание сервисных услуг, сдача техники в аренду. -Организация и контроль взаимодействия сотрудников структурных подразделений. -Разработка мероприятий по увеличению объемов продаж РУ -Ведение переговоров с клиентами как из Москвы, так и выезды в регионы. -Установка личных контактов с руководителями ключевых компаний в регионах, на связи 24/7. -Урегулирование конфликтных ситуаций и претензий от клиентов . -Проведение презентаций компании в таких организациях как Газпром, Транснефть, Министерство транспорта РТ -Контроль дебиторской задолженности и закрывающих документов -Анализ рынка ДСТ -Контроль за ведением и расширением клиентской базы |