Разработка стратегического и тактического плана развития торгово-производственной деятельности компании. - Реализация задач поставленных акционером. Антикризисное управление. - Контроль оперативной и административной деятельности компании. - Разработка регламентов, повышение эффективности и стандартизация бизнес-процессов, построение новой организационной структуры. - IT обеспечение и автоматизация бизнес-процессов на базе 1С-8 (УФН + CRM + Документооборот). - Подбор ключевых сотрудников и формирование новой эффективной команды, обеспечивающей выполнение ключевых показателей при реализации проекта. - Внедрение управленческого учета, бюджетирования в разрезе проектов. - Оптимизация издержек, снижение себестоимости, обеспечение роста рентабельности проектов. - Обеспечение контроля качества услуг компании, повышения конкурентных преимуществ. - Построение коммерческой политики компании, выстраивание отношений с ключевыми клиентами. - Регулирование ценовой политики компании. - Руководство проектами по запуску с нуля рыбного направления и по производству текстильных изделий. - Управление интернет-магазином. - Разработка системы скидок, акций, материалов для рекламных направлений, дополнительных программ по продвижению товаров. Достижения: 1. Увеличение базы постоянных клиентов на 50% за квартал. 2. Увеличение конверсии и прибыли проекта на 70% за квартал. 08.2014 - 07.2015 Руководитель отдела закупок - Составление и работа SWOT рыбному ассортименту, морепродуктов с нуля. Закуп рыбного сырья, м/п, упаковочных материалов, оборудования, инвентаря. - Проведение оптимизации закупочной политики с учетом изменений покупательского спроса, предельных сроков реализации, ситуации в производстве конкретных продуктов питания, а также других необходимых факторов. - Внедрение автоматизации бизнес-процессов в области закупок компании (1С Торговля). - Оптимизация базы поставщиков и обеспечение наиболее выгодных контрактных условий для компании. - Организация и контроль обеспечения механизмами, материалами и оборудованием производства (согласно бюджета и договоров). - Управление складскими запасами, контроль оборачиваемости запасов, оптимизация складских остатков. - Контроль транспортной логистики для эффективной доставки товаров. - Организация претензионной работы с поставщиками при нарушении ими договорных обязательств. - Руководство отделом закупок (8 человек по направлениям: логистика, аренда техники, снабжение материалами и оборудованием, склады). Достижения: с нуля создана база поставщиков, выстроена выгодная ценовая политика, сформирован отдел закупок. |