Проработка новых направлений: развитие девелопмента в регионах и в Москве, реновация объектов недвижимости, организация events. Концепции, стратегическое и бизнес планирование, брендинг и продвижение в том числе управляющей компании и торговых центров (создание сайтов, медиа планирование, рекламные кампании), бюджетирование и тарификация услуг.
Подотчетность непосредственно владельцу. Зона ответственности: от концепции и предпроектных предложений до реализации бизнес-плана и внедрения результатов рекламных кампаний, завершения сделок по приобретению недвижимости.
Задачи: новые источники доходов, увеличение дохода действующих объектов.
Содействие продвижению владельца в общественной деятельности, переговоры, сотрудничество с общественными организациями, структурами Правительства Москвы, Минэк. Организация конференций, участия владельца в профессиональных форумах в качестве спикера, спич-райтинг, подготовка справок и презентаций, деловая переписка, пресс и пост релизы. Описание и внедрение бизнес-процессов, стандартизация.
Зона ответственности: от формирования планов группы компаний до внедрения стандартов и контроля исполнения, до владельца и компаний ГК в плановых мероприятиях и подписания соглашений.
Задачи: наработка административного ресурса, PR владельца.
Период работы
апрель 2002 — январь 2008 (5 лет 10 месяцев)
Должность
Управлящий (директор) управляющей компании
Компания
Группа компаний Инкомреалинвест
Обязанности
Start-up управляющей компании: функциональное зонирование торгового центра, создание структуры и стандартов УК, формирование отделов, подбор персонала, подбор арендаторов, договорная кампания, арендная политика, формирование службы эксплуатации, в т.ч. аутсортинг клининга и охраны, запуск объектов (4 торговых центра) в эксплуатацию, раскрутка и продвижение. Руководство управляющей компанией в текущем режиме, оптимизация и повышение доходности торговых центров, офисного здания и производственно-складской базы, программы лояльности покупателей, анализ рынка и конкурентной среды, функциональное зонирование торговых центров на стадии строительства, анализ доходности. Подбор персонала, руководство коллективом от 50 до 90 чел. (разные периоды).
Подотчетность непосредственно владельцу бизнеса. Зона ответственности: от функционального зонирования объекта, до поступления арендной платы на расчетный счет и обеспечения бесперебойной работы объектов.
Задачи: повышение доходности объектов коммерческой недвижимости, поддержание их в рабочем состоянии, привлечение покупателей в ТЦ.
Образование
Образование
Высшее
Окончание
1989 год
Учебное заведение
МТИЛП/ Московский Университет технологии и дизайна
Специальность
Инженер-технолог
Дополнительная информация
Иностранные языки
Французский (Базовый)
Командировки
Готова к командировкам
Навыки и умения
Start-up управляющей компании торговых центров, управление торговыми центрами- все участки работы (арендная политика и арендные отношения, повышение и оптимизация доходности объектов, договорная работа, подбор арендаторов, переговоры разного уровня, эксплуатация, запуск и продвижение объекта, подбор персонала, управление коллективом, разработка и внедрение бизнес-процессов, стандартов, организация делопроизводства, анализ рынка и конкурентной среды); реновация объектов коммерческой недвижимости (торговые центры, производственно-складская база), разработка концепций, стратегическое, текущее и бизнес планирование, продвижение бренда, компании, рекламные кампании, организация и проведение конференций, бизнес-миссий, организация и участие в профессиональных выставках, форумах, спич-райтинг, широкий кругозор, грамотная устная и письменная речь.