ИТ-директор

Имя

Дмитрий

Контакты

Доступны бесплатно после регистрации или входа

Общая информация

Проживание

Москва, м. Пролетарская

Заработная плата

от 200 000 руб.

График работы

Полный рабочий день

Образование

Высшее

Опыт работы

13 лет 4 месяца

Гражданство

Россия

Пол

Мужской

Возраст

49 лет   (27 июля 1975)

Опыт работы

Период работы

июль 2013 — по настоящее время   (11 лет 7 месяцев)

Должность

ИТ Директор

Компания

ЗАО ТД Тандэм

Обязанности

Руководство IT-департаментом холдинга, оптимизация работы отдела, планирование работы, бюджетирование - финансовое планирование затрат связанных с ИТ, контроль расходования средств, оптимизация затрат, проведение тендеров по закупкам оборудования;

Текущее и перспективное планирование технического развития предприятия с точки зрения ИТ;

Разработка мотивационных схем;

Обеспечение информационной безопасности;

Поддержка серверного, офисного, складского оборудования, сопутствующего софта;

Организация круглосуточной поддержки пользователей,

Поддержка и развитие информационных систем на базе платформы 1С:Предприятие 8.3 (используемые конфигурации 1С:Предприятие: УПП, ERP2, ЗУП, Кортес:Адресный склад, БИТ.Управление транспортной логистикой, УТ, БП); Поддержка бизнес-приложений; Постановка учета: оперативный, регламентный, кадровый; Внедрение бюджетирования;

Анализ бизнес процессов группы компаний. Проектирование бизнес-процессов. Разработка предложений по автоматизации процессов. Разработка проектов, решений по прикладным информационным системам, систематизация и анализ процессов и данных. Подготовка документации по проектам автоматизации, подготовка техзаданий;

Тестирование разработанных решений и запуск в эксплуатацию;

Проекты, конкретные примеры достижений:

1)Перевод всех подразделений, юр лиц, филиалов и региональных представителей с работы в разных программах и базах данных на работу в едином информационном пространстве в одной базе данных 1С Предприятие 8.3;

2)Запуск интернет-магазина; Разработка на сайте функционала B2B для оптовых покупателей; Переход сайта на современную платформу Bitrix;

3)Запуск розницы (розничные продажи);

4)Проект по автоматизации складской логистики крупного складского комплекса (WMS "Кортес:Адресный склад") - адресное хранение, учет товаров по дате выпуска и т.п. Система позволяет: видеть в какой ячейка находятся товары, их количество, срок годности; эффективно использовать складские ячейки - отчеты позволяют видеть загруженность ячеек склада; отгружать товар по срокам годности - система автоматически указывает из каких ячеек отбирать товар или наоборот размещать товар - по заданным правилам. Используется штриходирование товаров, ячеек склада и т.п. Операции выполняются с помощью ТСД.

5)Мониторинг автотранспорта (установка GPS трекеров на автотранспорт и мониторинг за прохождением маршрутов);

6)Проект по автоматизации транспортной логистики (TMS-система "БИТ.Управление транспортной логистикой") -распределение подготовленных в основной базе учета маршруров по автомобилям и водителям, планирование маршрутов, оптимизация маршрутов и контроль за следованием по маршруту;

6)Доработки функционала существующей учетной системы на базе 1С:

Сбор информации по маршрутам в основной системе учета; Автоматическое формирование маршрутных листов; Штрихкодирования номенклатуры, Устранение проблем с пересортом путем введения контроля номенклатуры по штрихкоду - на всех складских операциях; Автоматическое пополнение остатков на складах, Проект по автоматизация процессов формирования документов между компаниями холдинга. Система электронного документооборота. Штрихкодирование внутренних документов системы учета;

7)Внедрение IP-телефонии. Объединение телефонных сетей всех подразделений и удаленных офисов в единую телефонную сеть с общей нумерацией;

8)Корпоративный портал;

9)Использование ITIL для управления ИТ-ресурсами. Внедрение Service Desk на платформе 1С. Формирование SLA и обеспечение его выполнения;

10)Внедрение системы электронного документооборота;

11)Переход на современную систему учета "1С:Предприятие 8.3 ERP2";

Период работы

апрель 2011 — март 2013   (2 года)

Должность

Руководитель ИТ отдела

Компания

Группа компаний ПСС ("Пермснабсбыт", "электронная корпорация Радуга", "ЗНГА АНОД", "Евразия-Строй")

Обязанности

Руководство службой ИТ группы компаний (производство, торговля, строительство). Наведение порядка в ИТ-инфраструктуре предприятия, модернизация инфраструктуры, обновление оборудования, лицензирование ПО, планирование работы отдела, решение организационных задач, подбор персонала, формирование команды ИТ-специалистов, обучения персонала, формирование техзаданий, администрирование информационных систем. Подготовка и контроль ИТ-бюджета.

Внедрение на всех предприятиях холдинга ERP-системы "1С:Предприятие 8.2 УПП" "Управление производственным предприятием, редакция 1.3" (оперативный, бухгалтерский и налоговый учет; производственный блок, кадровый учет, расчет зарплаты и т.д.). Программирование на 1С 8.2. Модернизация конфигураций 1С, доработка программы под бизнес процессы предприятий холдинга, добавление функционала, администрирование.

Cеть: более 250 компьютеров в домене (AD), сервера - сервер баз данных, сервер 1С, контроллеры домена, терминальный, почтовый, прокси и web-сервера, роутеры, WiFi. Используемые операционные системы: Windows (Windows XP, Windows 7, Windows 2003, Windows 2008), Linux (CentOS, Ubuntu), Solaris. Связь офисов по технологии VPN, 6 площадок, каждый офис подключен к Интернету для отказоустойчивости через нескольких Интернет-провайдеров. Используется виртуализация (Citrix XenServer, Oracle VM).

Холдинговая структура (несколько юр.лиц). Территориально обособленные подразделения - производственные площадки, склады и головной офис - работают в единой информационной базе центрального офиса (связанные в единую сеть по технологии VPN).

Конкретные примеры достижений:

Внедрение на предприятии ERP системы 1С:Предприятие 8.2 "Управление производственным предприятием" (УПП) взамен устаревшей 1С:Предприятие 7.7.

Перевод всех учетных систем в единую базу данных и создание единого информационного пространства. Создание отказоустойчивой и эффективной инфраструктуры (сервера, сети, Интернет, почта и системы обмена сообщениями, IP-телефония) работающей бесперебойно.

Доработка покупной системы учета под бизнес процессы предприятия. Оптимизация бизнес процессов предприятий. Нормализация НСИ.

Внедрение штрихкодирования номенклатуры, штрихкодирования документов. Внедрение терминалов сбора данных (ТСД).

Модернизация ИТ-инфраструктуры предприятия на более надежную и управляемую.

Использование ITIL для управления ИТ-ресурсами. Внедрение системы ServiceDesk.

Модернизация связи, использование в каждом офисе нескольких интернет провайдеров для повышения надежности каналов связи.

Внедрение IP-телефонии, связывание АТС предприятий холдинга в единую сеть (звонки между территориально разнесенными офисами в внутреннему номеру). Внедрение систем видеонаблюдения, биометрической СКУД BioSmart.

Аутсорсинг персонала и части ИТ-услуг.

Период работы

апрель 2007 — январь 2011   (3 года 10 месяцев)

Должность

Руководитель ИТ отдела

Компания

Кондитерская фабрика Пермская

Обязанности

Внедрение в головном предприятии 1С:Предприятие 8 "Управление производственным предприятием", (оперативный, бухгалтерский и налоговый учет; производственный блок, кадровый учет, расчет зарплаты и т.д.).

Внедрение на дочерних предприятиях 1С:Предприятие 8 "Управление торговлей", 1С:Предприятие 8 "Бухгалтерия предприятия".

Программирование на 1С 8.1. Модернизация конфигураций, добавление функционала отражающего необходимые предприятию бизнес процессы, администрирование, управление правами пользователей.

Оптимизация быстродействия 1С:Предприятие 8. Решение проблем с производительностью, анализ узких мест с помощью инструментов ("1С:Центр Управления Производительностью" из пакета программ "1С:Корпоративный инструментальный пакет 8").

Руководство службой ИТ, планирование работы отдела, решение организационных задач, администрирование. Подготовка и контроль ИТ-бюджета. Участие в прохождении сертификации предприятия на соответствие стандарта ИСО 9001.

Cеть: более 200 компьютеров с AD - контроллеры домена, терминальный, почтовый, прокси и web-сервера, роутеры, WiFi.

На серверах используется виртуализация, централизованная СХД.

Несколько юрлиц. Территориально обособленные подразделения, часть работающих с основным сервером используя VPN, часть со своими базами данных (на платформе 1С:Предприятие 8). Розничная торговая сеть 13 магазинов в трех городах.

Конкретные примеры достижений:

Внедрение на предприятии ERP системы 1С:Предприятие 8 "Управление производственным предприятием" взамен устаревшей 1С:Предприятие 7.7. Параллельно в внедрением меняются сами бизнес процессы. Решение задач: Автоматизация склада предприятия, складская, транспортная логистика. Автоматизация розничной сети.

Модернизация ИТ-инфраструктуры предприятия на более надежную и управляемую (использование виртуализации, СХД, часть задач на ОС Linux, часть ОС Windows). Использование ITIL, внедрение системы HelpDesk. Внедрение систем СКУД.

Образование

Образование

Высшее

Окончание

2008 год

Учебное заведение

ГУ ВШЭ

Специальность

Финансы и кредит

Образование

Высшее

Окончание

2018 год

Учебное заведение

Нетология

Специальность

Директор по онлайн маркетингу

Дополнительная информация

Иностранные языки

Английский (Разговорный)

Водительские права

Категория B

Командировки

Готов к командировкам

Курсы и тренинги

2014

Эффективные коммуникации для руководителей

бизнес тренер Вячеслав Ардентов

2014

Концепция прикладного решения "1С:ERP Управление предприятием 2.0"

1C

2013

Тайм-менеджмент. Делегирование полномочий

City Business School

2012

ITIL v3 Foundation. Введение в ИТ сервис-менеджмент.

НОУДПО "Институт информационных технологий "АйТи"

2012

БТ01. Безопасность информационных технологий

Автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования "Учебный центр "Информзащита"

2012

Внутренний аудит систем менеджмента качества по новой версии ISO 19011:2011

Пермская тогово-промышленная палата

Навыки и умения

1С: Предприятие; Ведение переговоров; Планирование; Программирование 1С 8; Программирование 1С 8.3; Процессный подход; Руководитель; Руководство коллективом; Управление проектами ;Эффективные комунникации