Формирование стратегии управления персоналом (штатная численность более 300 сотрудников) • Подбор кандидатов различного должностного уровня, включая топ-менеджмент. • Организация и внедрение системы подбора (в т.ч. массового), адаптации, наставничества, оценки и развития персонала. • Формирование политики в области управления персоналом, реализация проекта автоматизации кадрового делопроизводства на базе 1С ЗУП 8.3. • Разработка и внедрении мотивации (нематериальной и материальной) и системы оплаты труда. • Планирование и контроль ФОТ и других расходов в области персонала, отчетность. • Обеспечение и контроль кадрового делопроизводства • Разработка и утверждение основных HR-документов, положений, должностных инструкций и др. ЛНА, подготовка квалификационных профилей должностей. • Внедрение системы продуктивной коммуникации с персоналом предприятия, отслеживание уровня удовлетворенности персонала, работа по улучшению условий труда. • Эффективное взаимодействие с другими службами предприятия. • Формирование благоприятной корпоративной культуры. Основные достижения: • Построение бизнес-процессов HR с нуля и их последующее совершенствование. • Внедрение практик в области управления персоналом, квалификационные разряды, кадровый резерв, системы наставничества, адаптации, обучения и развития персонала. • Организация массового подбора производственного и инженерно-технического персонала. • Успешный подбор кандидатов на топ-менеджмент. В непосредственном подчинении 2 сотрудника | 