Проведение кадровой политики на предприятии, решение производственных вопросов связанных с выполнением поставленных задач, организация стабильной работы предприятия, ведение переговоров с субподрядными организациями и контроль за их деятельностью, заключение договоров и контроль за соблюдением ТК РФ и ПБ на производстве. 1. Организация работ и эффективного сотрудничества всех структурных подразделений предприятия. 2. Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия согласно учредительной документации. 3. Приятие мер, улучающих эффективность работы предприятия. 4. Руководство структурными подразделениями предприятия посредством подчиненных ему руководителей этих подразделений. 5. Обеспечение - исполнения распоряжений и приказов руководства предприятия - организации работ структурных подразделений, касающихся осуществления утвержденных планов; - соблюдения и внедрения утвержденных нормативов, положений и инструкций; - ведения учета по исполнению плановых заданий; - проверки соблюдения сроков предоставления отчетностей и прочих документов; 6. Организация административно-хозяйственной деятельности предприятия с использованием прогрессивных форм организации и управления труда, новейших технологий, научно обоснованных нормативов финансовых, материальных и трудовых затрат. 7. Участие в разработках стратегий предприятия. 8. Планирование потребностей предприятия в инструментах и ресурсах. 9. Контролирование и усовершенствование бизнес-процессов. 10. Составление бюджета предприятия. 11. Разработка, внедрение и усовершенствование методов управления предприятием (совместно с гендиректором). 12. Управление всеми операциями организации, связанных с контролем финансов. 13. Планирование потребности предприятия в персонале. 14. Принятие решений по назначению и увольнению сотрудников. 15. Контроль соблюдения производственной и трудовой дисциплины, помощь развитию инициативы, трудовой мотивации и активности сотрудников предприятия. 16. Принятие мер, касающихся обеспечения предприятия квалифицированными кадрами, а также развития и рационального использования их профессионального опыта и знаний, создания условий труда, которые бы были безопасны для здоровья и жизни сотрудников, соблюдения требований закона об охране окружающей среды. 17. Контроль разработки и внедрения схем поощрения сотрудников. Сообразно приоритетам предприятия. 18. Обеспечение правильного сочетания административных и экономических методов руководства в решении вопросов материального и морального стимулирования сотрудников и повышения эффективности их деятельности. 19. Использование принципа ответственности и материальной заинтересованности каждого сотрудника за доверенную ему работу и ее результаты, а также результаты работы коллектива в целом. 20. Представление интересов предприятия во взаимодействиях с партнерами и в органах гос. власти. 21. Обеспечение выполнения предприятием взятых обязательств перед региональным, федеральным и местным бюджетами, а также поставщиками, государственными внебюджетными социальными фондами, кредиторами и заказчиками, включая учреждения банка. 22. Защита имущественных интересов предприятия в органах государственной власти и управления, а также в судах. 23. Обеспечение выполнения трудовых и хозяйственных договоров и бизнес-планов. |