Директор

Имя

Алексей Владимирович

Контакты

Доступны бесплатно после регистрации или входа

Общая информация

Проживание

Москва, м. Юго-Западная

Заработная плата

По договоренности

График работы

Полный рабочий день

Образование

Высшее

Опыт работы

22 года

Гражданство

Россия

Пол

Мужской

Возраст

57 лет   (3 октября 1967)

Опыт работы

Период работы

сентябрь 2018 — по настоящее время   (6 лет 5 месяцев)

Должность

Управленец.Продажи, экономика.Производство

Обязанности

Про себя.

Управленец.Производственник.Быстрое и глубокое проникновение в суть производственных процессов. .

Умение разбираться в сложных производствах и работать с жестким бюджетом.

Не считаю никакую работу (даже техническую) ниже своего достоинства

Готов к быстрым и решительным действиям

Ориентирован на результат а не на процесс

Не запрашиваю больших ресурсов, а работаю с имеющимися средствами

Интерес в большой оплате по успеху а не в большом окладе за процесс

Отсутствие требований к статусным кабинетам, водителям, марке корпоративной авто..

Ключевой фактор успеха-опыт работы в ранге боевого офицера а не штабного генерала.

Период работы

сентябрь 2017 — по настоящее время   (7 лет 5 месяцев)

Должность

Генеральный директор

Компания

Птицефабрика "Сметанино"

Обязанности

Крупная, компания федерального масштаба

Задачи под которые я приходил в компанию:

1.Строительльство и реконструкция фабрики.Увеличкние производства

2. Увеличение продаж

3 Внедрение современных управленческих технологий

4 Выполнение экономических показателей;

5.Организация эффективного взаимодействия между предприятиями внутри группы

6.Выполнение плановых производственных и финансовых показателей (план производства, EBITDA)

Что удалось сделать:

1. Увеличение производства и продаж в 2 раза

2. Внедрены управленческие технологии: система контроля и управления операционной деятельностью BITRIX), Бережливое производство, 5S.Построена эффективная система менеджмента

3 Внедрены отраслевые стандарты

Собственник дает рекомендации лично

Период работы

февраль 2009 — декабрь 2016   (7 лет 11 месяцев)

Должность

Заместитель генерального директора

Компания

Инвестиционный вертикально-интегрированный холдинг"Фонд поколений"

Обязанности

Масштаб компании:

Производство стройматериаллов

Функционал:

География бизнеса -Тюмень, Сургут, Челябинск, Ханты-Мансийск, Нижневартовск, Петербург, Краснодар, Москва

География продаж: вся территория РФ

Функционал:

Ведение и контроль всей операционной деятельности

Операционное и стратегическое управление.Разработка долгосрочных и текущих планов и методов развития и реализация

Внедрение процессного управления

Производственно-торговая деятельность:

-Оцифровка основных бизнес-процессов и внедрение KPI

-Управление операционной деятельностью (увеличение эффективности, разработка стандартов, регламентов, правил и процедур)

-Ответственность за прибыли и убытки, управление финансовыми

показателями, активное участие в, создании и выполнении бюджетов компании

(БДР, БДДС и т д)

-Обеспечение эффективного взаимодействия всех подразделений направленное на реализацию проектов компании

-Анализ деятельности подразделений. Формирование планов по повышению эффективности их работы. Контроль за процессом реализации утвержденных планов;

-Создание эффективной управленческой команды

-Реорганизация системы управления

-Реорганизация структуры сбыта

-Работа с всей финансовой аналитикой

-Внедрение управленческих технологий LEAN PRODUCTION, 5 S, KIDZEN, KANBAN

-Обеспечение эффективного функционирования бизнес-процессов и их совершенствование (издержки, производительность труда, оптимизация бизнес-процессов)

-Построение прозрачной структуры корпоративного управления;

-Разработка Бизнес-планов, инвестиционных программ, проектов, новых направлений;

Задачи под которые я приходил в компанию:

1.Увеличение EBIDTA .

2.Уменьшение издержек

3.Улучшение экономики бизнеса

Результаты работы:

1.Увеличение производительности труда на 16%

2.Увеличение по EBIDTA в целом по компании на 15%..

(Все результаты и рекомендации по требованию)

Период работы

январь 2006 — февраль 2009   (3 года 2 месяца)

Должность

Генеральный директор

Компания

Производственное объединение МОСТОЧЛЕГМАШ.

Обязанности

Машиностроение

Масштаб компании:

Производство и продажа комплектующих для оборудования (Криогенное оборудование, текстильное оборудование, нефтехимическое оборудование)

Доля рынка в России - 8 %

География продаж - вся РФ, СНГ, дальнее зарубежье-5 филиалов.

Крупное производственное объединение. 1800 чел.

Функционал:

Задачи под которые я приходил в компанию:

1. Увеличение по EBIDTA

2.Увеличение производства и продаж

Результаты работы:

1. Увеличение по EBIDTA 20%

2. В результате управленческих действий производство увеличилось на 15%

3. За время работы реализован новый бизнес (B2B)

PS. Самая лучшая характеристика и рекомендации от собственника.

Источник работы: частный рекрутер

Период работы

сентябрь 2003 — февраль 2006   (2 года 6 месяцев)

Должность

Директор по развитию

Компания

Группа РАЗГУЛЯЙ

Обязанности

Самое крупное в России отраслевое объединение Лидер рынка.FMCG/B2B

Проект Мука. Мукомольные заводы: Бугульминский, Кондопожский, Подольский, Карачаево-Черкесский, Кинешемскмй

Задача под которую я приходил в компанию:

Организация с нуля оптовых продаж муки на каждом предприятии в промышленных объемах.

Что удалось сделать:

На каждом предприятии был набран и обучен персонал. Разработана мотивация

Личное проведение тренингов по обучению технике продаж, проводилось обучение по знанию продукта.

Практически на предприятиях был заново сформированы новые коммерческие блоки новым персоналом, функционалом, логистикой, документооборотом, и т д.

Контрольные точки--торговая наценка, объем продаж, дебиторская задолженность, увеличение доли рынка, качественная и количественная дистрибуция

Разработка товарной, ценовой, распределительной и коммуникационной политики по всем каналам сбыта;

Внедрение мотивационных программ для всех участников и партнеров компании

Результаты работы:

Как пример -работа на одном из заводов группы- на Бугульминском КХП: за 3 месяца с начала работы увеличение производства более чем в 2.5 раза увеличение выручки.

Рост отгрузки с 100 тн в м-ц до 500 тн.

В результате моей работы аналогичные результаты были и на других КХП группы Разгуляй (5 шт)

(Все результаты и рекомендации по требованию)

Источник работы- КА "Ward Howell"

Период работы

январь 2001 — сентябрь 2003   (2 года 9 месяцев)

Должность

Производственный директор

Компания

Группа ГЛАВПРОДУКТ

Обязанности

Масштаб компании:

Ведущая производственно - торговая группа компаний.

4000 человек.

Активы : 4 завода.

География расположения заводов- регионы РФ

Производство и продажа мясной, овощной молочной консервации, алкоголя.

Результаты работы:

1. Представленность продуктовой линейки на полках федеральных сетей 1 эшелона достигла до 70%

2.Расширение продуктовой линейки на 50%

3.Наличие нового успешно реализованного проекта (создал новый успешный бизнес).

2. В результате правильных управленческих действий за время моего руководства выручка компании увеличилась на 80%

(Все результаты и рекомендации по требованию)

Источник работы- частный рекрутер

Период работы

январь 1996 — январь 2001   (5 лет 1 месяц)

Должность

Директор по продажам

Компания

"F&K WATERHOUSE" (Германия)

Обязанности

Москва-Дюсельдорф, "F & K WATERHOUSE" (Германия)

Масштаб компании:

Современный завод по производству безалкогольных напитков. (штат 160 человек)

Фунуционал:

Планирование, бюджетирование. Обеспечение и выполнение запланированного объема производства. Ввод новых продуктов на производстве.

Контроль над исполнением плана продаж, анализ структуры и динамики продаж, управление ценообразованием.

Поддержания эффективной системы продаж компании: структура, взаимодействие между подразделениями, подбор персонала, обучение, корректировка KPI для всех сотрудников компании

Управление обеспечением взаимодействия продаж с логистикой

Управление бюджетом, управление дебиторской задолженностью

Разработка и реализация маркетинговой стратегии компании

Руководство рекламной и маркетинговой активностью компании

Построение дистрибьюторской сети.

Разработка и контроль хода выполнения инвестиционных проектов.

Организация регулярного технического обслуживание и эффективной эксплуатации зданий и оборудования

Результаты работы:

Увеличение объемов производства и продаж более чем в 3 раза.

По итогам успешной деятельности завод был продан "NESTLE"

Образование

Образование

Высшее

Окончание

1991 год

Учебное заведение

Московский Горный Институт

Специальность

Инженер

Образование

Высшее

Окончание

2000 год

Учебное заведение

Академия внешней торговли, Высшая коммерческая школа. Москва

Специальность

МВА

Дополнительная информация

Иностранные языки

Английский (Разговорный)

Водительские права

Категория B

Командировки

Готов к командировкам

Курсы и тренинги

2001=.Лондонская торгово-промышленная палата.Сертификат о уровне владения англ языком

2001=Европейский институт международного менеджмента (IEMI Париж)=."Executive Master of Bisness Administration"

2002=BERNER & STAFFORD "Полный цикл организационного построения организации"

2005 =PSY "Переговорщик.Техника и практика коммуникативного управления"

2011=Курс коммуникативных тренингов внутри компании (3 дня)

2015= Курс бизнес-молодость