Имя | Сергей |
Контакты | Доступны бесплатно после регистрации или входа |
Общая информация
|
Проживание | Москва, м. Новокосино |
Заработная плата | По договоренности |
График работы | Полный рабочий день |
| |
Образование | Высшее |
Опыт работы | 18 лет 10 месяцев |
Гражданство | Россия |
Пол | Мужской |
Возраст | 54 года (23 февраля 1970) |
Опыт работы
|
Период работы | апрель 2016 — по настоящее время (8 лет 7 месяцев) |
Должность | Генеральный директор |
Компания | ООО "ПОЛИФЛАКС" |
Обязанности | • Управление экономической и финансовой деятельностью компании; • Разработка и внедрение стратегии развития компании; • Построение и планирование бизнес-процессов; • Проведение встреч и переговоров; • Антикризисное управление; • Аттестация персонала; • Формирование бюджета. |
|
Период работы | сентябрь 2013 — апрель 2016 (2 года 8 месяцев) |
Должность | Заместитель Генерального директора по развитию |
Компания | ООО "Серверк" |
Обязанности | Запуск нового проекта компании с нуля. • Анализ рынка, разработка формул препаратов, дизайна упаковки для новой торговой марки. • Ценообразование. • Бизнес планирование, бюджетирование. • Сертификация. • Логистика. • Создание отдела продаж, подбор и обучение персонала. • Проведение презентаций, переговоров с ключевыми клиентами. • Формирование планов продаж и контроль их выполнения. • Оперативное управление продажами, разработка коммерческих условий для всех типов каналов продаж. • Проведение выставок. |
|
Период работы | сентябрь 2012 — август 2013 (1 год) |
Должность | Руководитель проекта розничной торговли |
Компания | ЗАО "Щелково Агрохим" |
Обязанности | • Создание отдела розничной торговли. • Бизнес планирование, бюджетирование. • Анализ рынка, подбор препаратов для новой торговой марки. • Помощь в взаимодействии всех структурных подразделений участвующих в производстве препаратов ТМ "Октябрина Апрелевна" • Вывод на рынок агрохимикатов новой Торговой марки "Октябрина Апрелевна" предназначенной для использования в личных подсобных хозяйствах. • Проведение презентаций, переговоров с ключевыми клиентами. • Помощь сотрудникам подразделения в подготовке и участии в выставках. • Планирование и контроль исполнения планов продаж. |
|
Период работы | ноябрь 2010 — ноябрь 2011 (1 год 1 месяц) |
Должность | Генеральный директор |
Компания | ООО "Салютьен" |
Обязанности | • Создание компании (анализ рынка, поиск брендов, бизнес планирование, подбор и обучение персонала, налаживание взаимодействий между структурными подразделениями компании). • Ценообразование. • Формирование планов продаж. • Бюджетирование. • Оперативное управление продажами, разработка коммерческих условий для всех типов каналов продаж. • Ведение внешней экономической деятельности. • Проведение переговоров с зарубежными партнерами. • Сертификация. • Таможня. • Логистика. • Контроль и помощь сотрудникам всех подразделений компании в оптимизации бизнес процессов. • Ведение финансово-хозяйственной деятельности. Основные результаты: • Создание компании с нуля. • Заключение прямых контрактов с европейскими производителями. • Вывод на рынок брендов находящихся в портфеле компании. |
|
Период работы | март 2010 — сентябрь 2010 (7 месяцев) |
Должность | Генеральный директор |
Компания | ООО "Мастиж" |
Обязанности | • Реструктуризация компании. • Бизнес планирование. • Формирование планов продаж и контроль их выполнения. • Ценообразование. • Контроль возврата денежных средств. • Бюджетирование. • Проведение переговоров. • Ведение финансово-хозяйственной деятельности. Основные результаты: • Увеличение объема продаж по отношению с аналогичным периодом 2009 года на 18%. • Увеличение валового дохода на 37%. • Сокращение затрат на 11%. |
|
Период работы | май 2005 — декабрь 2009 (4 года 8 месяцев) |
Должность | Коммерческий директор |
Компания | ООО "Парк Бьюти Рус" |
Обязанности | • Создание компании (анализ рынка, бизнес планирование, подбор и обучение персонала, разработка договоров, должностных инструкций, операционных карт, форм отчетности для сотрудников, налаживание взаимодействий между структурными подразделениями компании). • Ценообразование. • Сертификация. • Формирование планов продаж и контроль их выполнения. • Контроль возврата денежных средств. • Бюджетирование, контроль выполнения бюджетных показателей на уровне заданных. • Оперативное управление продажами, разработка коммерческих условий для всех типов каналов продаж. • Проведение переговоров в сложных ситуациях. • Контроль и помощь сотрудникам всех подразделений компании в оптимизации бизнес процессов ведущих к достижению поставленных целей и задач. • Помощь сотрудникам в разработке маркетинговых календарей и презентаций. • Подготовка компании к участию в выставках. • Ведение финансово-хозяйственной деятельности. Основные результаты: • Успешный перезапуск бренда на всей территории РФ. • Стремительное количественное и качественное развитие дистрибуции: 2005 г. - более 150 т.т. и салонов 2009 г. - свыше 1100 т.т. и салонов. • Увеличение объема продаж с 2005 по 2009годы в 14 раз. • Ежегодное награждение компании титулом "Лучшего дистрибьютора года". |
|
Период работы | февраль 1999 — май 2005 (6 лет 4 месяца) |
Должность | Заместитель начальника отдела продаж |
Компания | ОАО "Единая Европа - Холдинг" |
Обязанности | • Планирование и контроль исполнения планов продаж. • Постановка системы бюджетирования, ответственность за экономические показатели, разработка системы мотивации, подбор и обучение персонала. • Постановка вертикали контроля и исполнения. • Разработка операционных карт, форматов отчетности по оценке эффективности и рентабельности работы торгового персонала. • Введение системы оперативного анализа и планирования продаж. • Организация и контроль работы торговых представителей и сотрудников отдела продаж офиса по своевременной и полной оплате поставленного товара. • Внедрение системы мониторинга цен и контроля соблюдения клиентами уровня рекомендованных розничных цен. • Разработка, согласование с руководителем и реализация стратегии сбыта в рамках существующих (рыночных, внутрифирменных) условий и требований. Основные результаты: • Сокращение затратной части отдела продаж более чем в 2 раза. • Увеличение товарооборота на 23%. • Увеличение валового дохода на 42%. • Увеличение производительности труда сотрудников более чем в 2 раза на основе разработки и внедрения системы отчетности и контроля в on-line режиме. • Проведение маркетинговых исследований (включая анализ деятельности конкурентов, разработку стратегии продвижения товара в точках продаж). • Выполнение бюджетных показателей на уровне заданных. |
Образование
|
Образование | Высшее |
Окончание | 2005 год |
Учебное заведение | Московский психолого-социальный институт |
Специальность | Экономист |
Дополнительная информация
|
Иностранные языки | Английский (Базовый) |
Водительские права | Категории B, C |
Командировки | Готов к командировкам |
Курсы и тренинги | 2003 "Полевой Коучинг" RHR International ECOPSY 2002 "Основные функции руководителя и инструменты эффективного управления" Neidermans Finanz Korporation 2002 "Техника продаж" RHR International ECOPSY 2001 "Техника высоких продаж" Procter&Gamble |
Навыки и умения | Опыт работы генеральным, коммерческим директором, начальником отдела продаж. Владение техникой продаж. Опыт создания компаний с нуля. Опыт ведения внешне экономической деятельности. Опыт ведения переговоров на любом уровне. Опыт координирования деятельности структурных подразделений компаний. Опыт организации участия компаний в выставках. |