- руководство подразделением до 4 человек; - подбор и управление персоналом отдела; - контроль выполнения поставленных задач сотрудниками; - формирование краткосрочных и среднесрочных планов по снижению ДЗ; - соблюдение финансово-экономических показателей; - организация работы по направлениям (снижение уровня дебиторской задолженности юридических и физических лиц, повышение процента сбора платежей текущим начислениям); - представление интересов при банкротстве ЮЛ; взаимодействие с конкурсными управляющими; - проведение переговоров с должниками по вопросам реструктуризации задолженности; - взаимодействие с государственными надзорными органами и банками в части исполнения решений судов; - взаимодействие с МОСОБЛЕИРЦ в части ДЗ ФЛ; - ответственность перед генеральным директором за результативность подразделения. |