• Эффективное управление операционными процессами и финансовыми потоками группы компаний (4 компании, годовой оборот более 200 млн руб., штат 20-30 сотрудников). • Разработка и внедрение финансовой и налоговой стратегии компании, оптимизация налогообложения, управление бюджетами, рисками, затратами, ликвидностью, дебиторской и кредиторской задолженностью. Контроль формирования финансовой отчетности, включая ее подготовку. • Управление платежным календарем и контроль движения денежных средств, проведение детализированного анализа план-факт показателей для обеспечения финансовой стабильности и точности прогнозирования. • Взаимодействие с собственниками, топ-менеджментом и всеми подразделениями компании для согласования и реализации стратегических решений. • Контроль экономической обоснованности затрат и визирование заявок на оплату, согласование договоров с оценкой финансовых рисков, контроль сроков и условий контрактов. • Руководство финансовым блоком компании, включая бухгалтерию, отдел кадров и тендерно-договорной отдел. • Контроль за подачей заявок на тендеры, включая подготовку необходимых документов, координацию с различными отделами и обеспечение соблюдения требований тендерной документации (Сбербанк АСТ, ЭТП РФ, МТС тендер, BIDZAAR, ГК Основа, Росэлторг, РТС-тендер, Березка, Главстрой и пр.). • Экспертные консультации по бизнес-процессам с точки зрения учета и экономической целесообразности. • Регистрационные действия для ЮЛ, ИП, включая подготовку и подачу необходимых документов. • Контроль процесса получения лицензий, включая подготовку документации, взаимодействие с Минкультурой, МЧС и СРО, а также контроль за соблюдением всех лицензионных требований, контроль за документацией и отчетностью в лицензирующие органы. • Организация аутсорсинга функций охраны труда, включая выбор и координацию внешнего подрядчика, внедрение стандартов и контроль за выполнением всех требований в этой области. • Ведение переговоров на высоком уровне, поддержание и развитие отношений с ключевыми партнерами, заказчиками, поставщиками, государственными органами и финансовыми учреждениями. • Участие во всех этапах проектного цикла: от разработки коммерческих предложений и бюджета до завершения работ и финальных расчетов. КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: 1. Финансовая стабильность компании: обеспечила успешное управление финансами и бюджетированием, что способствовало повышению финансовой устойчивости компании. Увеличение оборотов компании более, чем на 50% за последние 3 года. 2. Успешное взаимодействие с государственными органами: обеспечила успешное прохождение проверок государственных органов и лицензирующих инстанций. 3. Обеспечила получение всех государственных субсидий и льгот в период пандемии, адаптируя бизнес-процессы к изменяющимся условиям и требованиям законодательства. 4. Эффективное управление персоналом: Формирование и развитие эффективной команды. 5. Успешное масштабирование бизнеса в условиях мирового экономического кризиса, повышение конкурентоспособности и увеличение рыночной доли. |