Директор по автоматизации (АСУТП) и Роботизации (производство, агро, реализация проектов АСУТП/ИТ)

Имя

Дмитрий

Контакты

Доступны бесплатно после регистрации или входа

Общая информация

Проживание

Москва, м. Авиамоторная

Заработная плата

По договоренности

График работы

Полный рабочий день

Образование

Высшее

Опыт работы

22 года 4 месяца

Гражданство

Россия

Пол

Мужской

Возраст

42 года   (24 июня 1982)

Опыт работы

Период работы

май 2024 — май 2024   (1 месяц)

Должность

Мои конкурентные преимущества

Компания

Опыт работы:

Обязанности

Мои конкурентные преимущества:

15+ лет опыта операционного и проектного управления в крупном холдинге с бюджетом 2+ млрд. руб.

15+ лет опыта формирования и управления командами (300+ сотрудников), в т.ч. распределенными (с разницей в часовых поясах (+7часов)) и кросс-функциональными: найм, адаптация, обучение и развитие, мотивация, постановка целей и задач.

12+ лет опыта управления портфелями проектов (100+ проектов): формирование, приоритизация, оптимизация, расчет бюджетов и финансовой отдачи, мониторинг и пост-мониторинг; управление эффективностью кросс-проектного взаимодействия.

8+ лет опыта формирования и реализации комплексных программ цифровой трансформации

Использование проектных методологий: Waterfall, Agile (scrum, kanban), PMBоK и инструментов: Jira, Confluence, MS Project,

ОТРАСЛИ: производство комбикормов, элеваторных технологий, свиноводства, мясопереработки, производства технических фабрикатов, жировых комбинатов, маслоэкстракционных производств, сахарной промышленности, производства пива, спирта, шампанских вин, безалкогольных напитков.

СИСТЕМЫ: автоматизированные системы управления технологическими процессами (АСУТП) обеспечивающие работу основного и вспомогательного технологического оборудования, промышленные роботизированные комплексы, управления производственными процессами (MES), автоматизации и управления складом (WMS), управления двором (YMS), информационных обменов с учетными системами (1С, SAP), информационной безопасности АСУТП, промышленной информационной сети АСУТП, диспетчерского контроля и управления (АСДК), технического обслуживания и ремонта (ТОиР). Вспомогательные: котельные, водоподготовка, газоподготовка, вентиляция и микроклимат, электроснабжение, аммиачные и фреоновые холодильные установки, очистные сооружения.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ: построение эффективной организационной структуры; обеспечение наличия линейных руководителей бизнес-направлений по оптимальной стоимости, требуемого качества; обеспечение вовлеченности персонала и реализации программ для повышения индекса вовлеченности; в роли лидера вдохновляю сотрудников, развиваю их, стимулирую достигать результаты и мотивирую на достижения; разрабатывал и внедрял системы мотивации, систематизация KPI показателей, формирование

индивидуального плана развития и постановка годовых целей (разработки и внедрение системы мотивации персонала); интеграция и коучинг новых сотрудников; развитие цифровых навыков и компетенций сотрудников; создание и поддерживание менеджмент-цикла; обеспечение стандартизации бизнес-процессов, процедур, политик; внедрение инноваций и автоматизации процессов.

Технический бэкграунд:

Siemens, ABB, Schneider Electric (Systeme Electric), Mitsubishi, Allen-Bradley (Rockwell Automation), Omron, Toshiba, Yokogawa, Honeywell, Wonderware, Van Aarsen, Buhlergroup, Hgemann, Marel, Frontmatec (SFK до ребрендинга), Proleit brewmaxx, 1С, SAP, PostgreSQL, MS SharePoint, BI, LENZE, B&R, Unitronics, Delta, Mettler-Toledo, Festo, Camozzi, Fanuc, Kuka, IEK, GSK, ESTUN, MasterSCADA, Check Point, FortiGate, Kaspersky, Veeam, VMware, Cisco, Adastra TraceMode, GEA, Bizerba, CRYOVAC, Sew Eurodrive, Alfa Laval, Endress+Hauser, Wika, Wega, Grundfos, Emerson, DKC, Rittal, Chitic (Ensmas), inovance, Kinco, Mean Well, Klemsan, Advantech, Weintek, ONI, Zelax, Symanitron, MOXA, CREVIS, NAGTECH, Взлет, Овен, Текон, Тензо-М, Прософт (REGUL), ЭЛСИ, МикроДат, НПП Полигон

Период работы

ноябрь 2021 — май 2024   (2 года 7 месяцев)

Должность

Начальник управления АСУТП группы компаний "РУСАГРО". Опыт управления командой из 312 сотрудников 4-х бизнес-направлений

Компания

Группа Компаний РУСАГРО, ООО Москва, в компании работают около 23 тыс. человек. www.rusagrogroup.ru

Обязанности

КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ:

- Разработка, развитие и реализация СТРАТЕГИИ по направлению АСУТП и роботизации в рамках Компании: организация систематического анализа рыночной ситуации, определение приоритетов развития; формирование портфеля проектов и реализация ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ АСУТП по бизнес - направлениям.

- Управление реализацией программы проектов ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ в части АСУТП и роботизации группы компаний: определение приоритетов и решение ресурсных конфликтов, анализ и подготовка сводной отчетности в ходе реализации программы проектов цифровой трансформации; административное сопровождение системы после передачи в эксплуатацию.

- Контроль выбора отказоустойчивых архитектурных решений с минимальной стоимостью владения при достаточном покрытии требований: внедрение и контроль исполнения архитектурных принципов Компании при реализации процесса управления архитектурой АСУТП и роботизации; произведение детального анализа, экспертизы и контроля проектов АСУТП и роботизации, и изменений на предмет соответствия архитектурным принципам; управление архитектурой межсистемного взаимодействия на всех этапах жизненного цикла; разработке ИТ-стратегии Компании в части архитектуры АСУТП; разработка дорожной карты перехода к целевой архитектуре АСУТП.

- Разработка и внедрение МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЙ ПОДДЕРЖКИ направления АСУТП: определение корпоративной политики и стандартов АСУТП Группы компаний и бизнес-направлений; развитие внутренней нормативной базы; контроль исполнения требований законодательства и внутренних документов, регламентирующих деятельность в области АСУТП; изучение подходов по УЛУЧШЕНИЮ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ и проведение оценки возможности их применения; формирование базы знаний в области постоянных улучшений в части АСУТП в Компании.

- Развитие РОБОТИЗАЦИИ производства: определение стратегии развития по направлению роботизации производства; утверждение стандартов по внедрению роботизированных комплексов; оценка потребности бизнеса в проведении роботизации. Формирование портфеля проектов и реализация ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ роботизации по бизнес - направлениям.

ДОСТИЖЕНИЯ:

1. Стандартизировал и внедрил унифицированную компонентную базу АСУТП на предприятиях ГК снизив общие затраты на внедрение, поддержку и объем ЗИП АСУТП на 29%.

2. Снизил аварийные простои систем автоматизации в 2 раза за счет внедрения на производственных объектах подразделений по обслуживанию АСУТП.

3. Разработал стратегию развития АСУТП и роботизации группы компаний, горизонт 7 лет: сформированы цели, принципы, критерии. Рассчитаны и подтверждены бизнес-эффекты (+2% к EBITDA, оценка на 2023г)

4. Создал "с нуля" стратегию цифровой трансформации (ЦТ) в части АСУТП, горизонт 7 лет.

5. Разработал и внедрил концепцию развития роботизации. Проекты роботизации позволили оптимизировать до 200 рабочих мест производственного персонала.

6. Инициировал и успешно реализовал проекты АСУТП/MES в цифровой трансформации ГК (40% проектов были утверждены к тиражированию).

7. Провел аудит и инициировал проекты по модернизации ключевых систем автоматизации на производственных объектах группы компаний.

8. Инициировал и успешно реализовал проекты, направленные на общую диспетчеризацию производственных объектов, роботизацию производственных линий, интеграцию слоя АСУТП и учетных систем, а также проекты, направленные на улучшение прослеживаемости сырья на производствах.

9. Организовал полный цикл работ в рамках программы импортозамещения АСУТП, КИПиА, программного обеспечения АСУТП (подбор аналогов, организация испытаний и опытных эксплуатаций).

ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ:

- Строительство АСУТП и MES элеваторных комплексов в Тамбовской области, Белгородской области и Приморском крае.

- Строительство роботизированных комплексов в Тамбовской области, Саратовской области и Приморском крае.

- Комплексная модернизация автономных АСУТП. Все регионы присутствия группы компаний.

- Создание системы интеграции данных АСУТП с учетными системами бизнес направлени

Период работы

ноябрь 2019 — ноябрь 2021   (2 года 1 месяц)

Должность

Начальник отдела ИТ (IT) ПРОЕКТОВ. Опыт управления командой из 18 руководителей проектов

Компания

Группа Компаний РУСАГРО, ООО (ООО Тамбовский бекон).В компании работают около 7 тыс. человек.

Обязанности

КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ:

- Контроль реализации портфеля ИТ проектов (бюджет до 1, 5 млрд руб.), 60+ проектов в портфеле.

- Коммуникации с руководством компании, кураторами проектов, участие в управляющих встречах, принятии решений по реализации и развитию.

- Проработка новых инициатив, обоснование инвестиций, выбор стратегии реализации.

- Контроль соблюдения правил и методологии проектного управления руководителями проектов.

- Обеспечение качества данных по проектам портфеля, консолидированная отчетность.

ДОСТИЖЕНИЯ:

1. Реализовал проекты по цифровой трансформации мясного бизнес-направления. Суммарный экономический эффект по итогам реализации 29% ежегодно.

2. Внедрил информационную систему управления проектами (ИСУП). Используемая платформа MS Project Server + MS SharePoint. Реализация в системе существующих процессов/методик проектного управления. Повышение результативности проектного управления в 3 раза.

3. Реализация программы проектов строительства ИТ систем производственного кластера в Приморском крае (https://www.rusagrogroup.ru/ru/biznes/mjasnoi-biznes/aktivy/#jfmulticontent_c140-2). Суммарный экономический эффект по итогам реализации 30% ежегодно.

4. Строительство и модернизация ИТ инфраструктуры (системы безопасности, вычислительная инфраструктура, сети связи, ЦОД и т.п.). Суммарный экономический эффект 20% ежегодно.

ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ:

- Пилотный проект по модернизации системы организации движения и идентификации транспортных средств на объектах бизнес-направления.

- Строительство ИТ систем на свиноводческих комплексах в Тамбовской области, Белгородской области и Приморском крае.

- Создание системы учета на производствах по утилизации отходов в Тамбовской области, и Приморском крае.

- Прокладка волоконно-оптических линий связи между производственными объектами в Приморском крае.

- Пилотный проект по созданию системы мультиагентного планирование доставки корма в Тамбовской области

- Создание интеграционной шины данных (ESB), для обеспечения интеграции разрозненных приложений в Тамбовской области, и Приморском крае.

- Внедрение системы управления режимами санкционированного доступа на производственных объектах в Тамбовской области, и Приморском крае.

- Модернизация сетевого оборудования на производственных объектах в Тамбовской области, Белгородской области и Приморском крае.

- Прокладка ВОЛС и модернизация СКС на производственных объектах в Тамбовской области, Белгородской области и Приморском крае.

- Строительство мобильного центра обработки данных (ЦОД) с системой гарантийного и бесперебойного питания в Приморском крае.

- Создание BI системы на объектах мясного бизнес-направления группы компаний

- Модернизация системы видеонаблюдения производственных объектов в Тамбовской области, Белгородской области

- Строительство ИТ инфраструктуры производственного кластера в Приморском крае (https://www.rusagrogroup.ru/ru/biznes/mjasnoi-biznes/aktivy/#jfmulticontent_c140-2).

- Разработка прототипа системы детектирования заболеваемости, неинвазивного взвешивания и индивидуального учета поголовья в Тамбовской области и Белгородской области

- Создание системы оптимизации стоимости доставки персонала на производственных объекты в Тамбовской области и Белгородской области.

- Создание программно-аппаратного комплекса системы контроля и управления транспортной безопасностью, для контроля въезда автотранспорта, его верификации с заявками в системе, контроля погрузки и выезда производственных объектов в Тамбовской области и Белгородской области.

Период работы

июнь 2015 — ноябрь 2021   (6 лет 6 месяцев)

Должность

Начальник отдела АСУТП мясного бизнес-направления группы компаний "РУСАГРО". Опыт управления командой из 92 сотрудников

Компания

Группа Компаний РУСАГРО, ООО (ООО Тамбовский бекон).В компании работают около 7 тыс. человек.

Обязанности

КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ:

- Руководство разработкой, внедрением и обслуживанием оборудования и проектных решений АСУТП, управление проектами (защита проекта, договорная работа, реализация проекта), обслуживание оборудования АСУТП

- Организация работ по развитию, действующих MES, WMS систем, разработка требований на создание MES систем и сопровождение создания продукта.

- Обеспечение подготовки планов проектирования и внедрения АСУТП и контроль за их выполнением, постановку задач, их алгоритмизацию, увязку организационного и технического обеспечения всех подсистем АСУТП.

- Организация работ по внедрению систем диспетчеризации на производствах, интеграции АСУТП с учётными система предприятий.

- Руководство разработкой технических регламентов, руководств по ремонту и обслуживанию оборудования.

- Анализ случаев отказа систем, разработка мероприятий по повышению качества и надежности АСУТП, расширению сферы их применения, модернизации применяемых технических средств, а также по совершенствованию организации и методов подготовки задач по алгоритмизации с целью сокращения сроков и стоимости проектирования АСУТП.

- Разработка и внедрение решений СУУТП, аудит участков производств на предмет внедрения СУУТП, IOT.

ДОСТИЖЕНИЯ:

1. Сформировал "с нуля" подразделения по обслуживанию и развитию АСУТП на каждом производственном объекте бизнес направления.

2. Провел обследования предприятий мясного бизнес-направления, сформировал и успешно реализовал проекты по роботизации и автоматизации.

3. Провел аудит ИБ АСУТП-систем, разработал и реализовал проекты по созданию защищённой и отказоустойчивой архитектуры взаимодействия АСУТП с ИТ-инфраструктурой

4. Снизил аварийные простои систем автоматизации в 2 раза.

5. Провел аудит и инициировал проекты по модернизации ключевых систем автоматизации на производственных объектах.

6. Успешно реализовал проекты, направленные на общую диспетчеризацию производственных объектов, роботизацию производственных линий, интеграцию слоя АСУТП и учетных систем, а также проекты, направленные на улучшение прослеживаемости сырья на производствах.

7. Автоматизировал систему холодоснабжения готовой продукции на каждом этапе переработки мясоперерабатывающего предприятия. Экономический эффект 10% ежегодно.

Период работы

февраль 2002 — июнь 2015   (13 лет 5 месяцев)

Должность

Ведущий инженер-проектировщик отдела автоматизации (карьерный рост внутри компании на 8 позиций)

Компания

OOO ЗАВКОМ-ИНЖИНИРИНГ (АО Тамбовский завод Комсомолец им. Н. С. Артёмова). Тамбов, www.zavkom.com

Обязанности

КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ:

- Разработка проектов, согласно технологиям монтажа оборудования на основе новейших научно-технических достижений, передового отечественного и зарубежного опыта.

- Проведение технических расчетов по проектам и технико-экономический анализ эффективности проектных решений.

- Проверка в экспериментальных и производственных цехах изготовление аппаратов, машин, механизмов и других изделий, выпускаемых предприятием, и их соответствие проекту и разработанной конструкции.

- Реализация проектов в части АСУТП по проектированию, поставке оборудования,

проведению шеф-монтажных и пусконаладочных работ с последующей сдачей в промышленную эксплуатацию с последующим гарантийным и после гарантийным

сопровождением.

ДОСТИЖЕНИЯ:

Реализованы 40+ проектов по автоматизации производств пива, водки, спирта, шампанских

вин, безалкогольных напитков, а также вспомогательных систем обеспечивающих работу основных технологических процессов.

Образование

Образование

Высшее

Окончание

2005 год

Учебное заведение

Тамбовский государственный технический университет, Тамбов

Специальность

Электроснабжение промышленных предприятий, Инженер по электроснабжению промышленных предприятий

Дополнительная информация

Иностранные языки

Английский (Базовый)

Водительские права

Категория B

Командировки

Готов к командировкам

Обо мне

- Нацеленность на реализацию бизнес-задач и получение максимального эффекта.

- Быстро привожу большие и сложные активности в режим понятной и системной работы.

- Умение выстраивать взаимоотношения с руководством на основе понятных бизнесу данных: стоимости, обоснования бюджетов и окупаемости проектов.

- Навык формирования взаимовыгодных отношений с потребителями услуг и внешними поставщиками для эффективного развития систем автоматизации/АСУТП.

- Понимание текущего состояния автоматизации Компании и четкое видение за счет чего можно в будущем повысить эффективность бизнеса.

- Внедрение любой системы автоматизации с минимизацией рисков для Компании и максимальным комфортом для пользователей.

- Внедрение "с нуля" методологии проектного управления в Компании.

- Опыт реализации цифровой трансформации компании. Реализация проектов через MVP, "пилотные" проекты.

- Умение повысить нематериальную мотивацию сотрудников, создать условия потоковой деятельности и получать максимальную отдачу от подразделения.

- Умение проводить значительные организационные изменения без стресса и без потери результативности.

- Умение выстраивать инфраструктуру АСУТП, отвечающую требованиям Компании и учитывающую современные тенденции.

- Отслеживаю последние тенденции и инновации на рынке автоматизации с учетом потребности бизнеса.

- Владею современными методиками и практиками организации ИТ-деятельности и проектного управления: ITIL, COBIT, Agile.

- Активно участвую в форумах и конференциях по автоматизации и роботизации в качестве ведущего, модератора и спикера.

В жизни позитивный, люблю читать и путешествовать, активно занимаюсь велоспортом.