Обязанности | Опыт работы: 10.2018г. - 01.2025 г. ЧОП "Бастион-С+" (с оружием) Должность: Генеральный директор 07.2006г.- 09.2018г. ООО ЧОП "Прадо-Секьюрити" (с оружием) Должность: Генеральный директор 01.1998г.-06.2006 г.: "АЛРОСА" Должность: Генеральный директор ЧОП - Обязанности: Организация ЧОО с нуля и полное руководство деятельностью предприятия, а также развитие охранного бизнеса (поиск объектов).Составление документов, регламентирующих деятельность Службы охраны и (инструкции, положения, бюджетное планирование и т.д.). Организация и осуществление личной (VIP-персоны и члены их семей в местах постоянного и временного пребывания) и объектовой охраны (офисы, стройплощадки, производственные помещения, склады) сопровождение материальных ценностей, Пультовая охрана, ГО и ЧС. Подбор, и расстановка кадров. Проверка и изучение персонала при приеме на работу, контроль и оценка эффективности работы сотрудников охраны. Изучение и оценка объекта охраны, проведение служебных расследований. Установка и контроль технического оснащения на объектах, средствами инженерной защиты, системами видеонаблюдения, контроля доступа, пожарной и охранной сигнализацией. Выявление, предупреждение и пресечение противоправных и нежелательных действий со стороны внешних и внутренних сил на объекте охраны, мероприятия направленные на сохранность ТМЦ. Сбор информации по обстановке на охраняемых объектах. Организация и проведение учебного процесса (проведение занятий и учений) с сотрудниками личной и объектовой охраны (составление программы подготовки сотрудников охраны, учебных пособий и другой учебной литературы). Подготовка и заключение договоров на охрану объектов. Взаимодействие с заказчиком, правоохранительными и контролирующими органами. |
Навыки и умения | Наличие действующего УЧО (6 разряд), а также свидетельство о прохождении курсов подготовки руководителей ЧОО высокие организаторские, нацеленность на результат, пунктуальность, высокая работоспособность, инициативность, оперативность принятия решений, владение этикой взаимоотношений. |