• Организована работа тендерного отдела "с нуля". Выстроено управление командой из 5 чел. + 12 менеджеров по продажам и 1 специалиста по казначейскому сопровождению; • Проведен подбор 3 специалистов по закупкам и 1 тендерного специалиста. Организовано обучение стандартам и технологиям менеджеров тендерного отдела (5 чел.); • Разработаны нормативные документы, регламент и структура отдела, включая принципы взаимодействия со смежными отделами, а также ежедневный порядок предоставления сводок по конкурсам + статуса по сделкам; • Проведена аккредитация на 20 тендерных площадках: ЭТП ГПБ, РОСНЕФТЬ, ПАО "Газпром нефть", ЭТП Росэлторг, Сбербанк АСТ, ТЭК-Торг, Синтека, Закупай; • Приведены в порядок все учредительные документы, подготовлены справки для аккредитации на государственных и коммерческих площадках. Выявлены приоритетные торговые площадки (ЭТП). Получена и настроена ЭЦП, МЧД; • Организовано зачисление денежных средств для участия на тендерных платформах; • Выстроена структура участия в тендерах, проведена проверка всего пакета необходимой документации для участия в конкурсах (и для квалификации, и для коммерческой части); • Принято участие в процессе уторговки (снижение). Получены банковские гарантии; • Обеспечен контроль исполнения всех сделок; • Получен сертификат ISO 9001-2015; • Увеличено кол-во участий в тендерах с 6 до 30 закупок в месяц на отдел. Организована работа по совместительству с 10.2023 по 05.2024 в качестве Руководителя отдела оптовых продаж. • Введен план продаж, минимизированы срывы сроков поставки, увеличен на 40% объем получаемых проектов, выстроены отношения с заказчиком по 100% авансам; • Увеличен товарооборот на 30% за счет получения более выгодных условиий от поставщика с частичным авансированием и/или отсрочкой; • Расширен ассортимент на 70%. в т.ч. под индивидуальное изготовление. Получены эксклюзивные условия, успешно проведены поставки ИБП, фасадных фасонных изделий, промышленных водонагревателей, блок-контейнеров ТМ CONTAINEX, блочно-модульной котельной "БАЛТТЕПЛОМОНТАЖ" (100 млн), витражного остекления "Стекломода" (100 млн), блоков Aeroblock, каркасов "ТЕССА", опалубки, трубной продукции; • Увеличен размер EBITDA с 45 (2023) до 65млн (2024), OPEX с 5 (2023) до 7 млн (2024). Достигнуто плановое увеличение объемов продаж строительных материалов в 3 раза • Организована работа тендерного отдела "с нуля". Выстроено управление командой из 5 чел. + 12 менеджеров по продажам и 1 специалиста по казначейскому сопровождению; • Проведен подбор 3 специалистов по закупкам и 1 тендерного специалиста. Организовано обучение стандартам и технологиям менеджеров тендерного отдела (5 чел.); • Разработаны нормативные документы, регламент и структура отдела, включая принципы взаимодействия со смежными отделами, а также ежедневный порядок предоставления сводок по конкурсам + статуса по сделкам; • Проведена аккредитация на 20 тендерных площадках: ЭТП ГПБ, РОСНЕФТЬ, ПАО "Газпром нефть", ЭТП Росэлторг, Сбербанк АСТ, ТЭК-Торг, Синтека, Закупай; • Приведены в порядок все учредительные документы, подготовлены справки для аккредитации на государственных и коммерческих площадках. Выявлены приоритетные торговые площадки (ЭТП). Получена и настроена ЭЦП, МЧД; • Организовано зачисление денежных средств для участия на тендерных платформах; • Выстроена структура участия в тендерах, проведена проверка всего пакета необходимой документации для участия в конкурсах (и для квалификации, и для коммерческой части); • Принято участие в процессе уторговки (снижение). Получены банковские гарантии; • Обеспечен контроль исполнения всех сделок; • Получен сертификат ISO 9001-2015; • Увеличено кол-во участий в тендерах с 6 до 30 закупок в месяц на отдел. Организована работа по совместительству с 10.2023 по 05.2024 в качестве Руководителя отдела оптовых продаж. • Введен план продаж, минимизированы срывы сроков поставки, увеличен на 40% объем получаемых проектов, выстроены отношения с |