Директор проектов девелопмент (11 лет в строительстве | 7+лет руководством проектов)

Имя

Андрей

Контакты

Доступны бесплатно после регистрации или входа

Общая информация

Проживание

Москва, м. Авиамоторная

Заработная плата

По договоренности

График работы

Полный рабочий день / Гибкий график / Подработка / Удаленная работа

Образование

Высшее

Опыт работы

11 лет 4 месяца

Гражданство

Россия

Пол

Мужской

Возраст

36 лет   (31 июля 1988)

Опыт работы

Период работы

июнь 2023 — январь 2024   (8 месяцев)

Должность

Руководитель девелоперских проектов. Есть рекомендательное письмо

Компания

"Азимут Девелопмент" Инвестиционная компания владеющая, крупной сетью гостиничных комплексов

Обязанности

AZIMUT Hotels - крупнейшая сеть отелей в РФ, часть крупного холдинга, имеющая в управлении 60+ отелей и санаториев с общим фондом 11+ тыс. номеров в 50 городах; в работе 20+ новых проектов гостиниц

ЗАДАЧИ по запуску и успешной реализации девелоперских проектов:

• Проект #1: Реконструкция здания на набережной реки в историческом центре Санкт-Петербурга, под апартаменты. 1-й этаж: лобби, ресторан, коворкинг; 420 номеров, общая площадь - 25 000 м2

• Проект #2: Строительство отеля + SPA, в рес. Карелия, 4 звезды, 100+ номеров; земельный участок - 11+ га, совместно с правительством республики

РЕЗУЛЬТАТЫ, ДОСТИЖЕНИЯ: совместно с командой 15+ сотрудников - службой тех. заказчика, ГИП, инженерами, архитектором, департаментом закупок, финансовым отделом, менеджером продукта, юристами, УК, отделом маркетинга и продаж + подрядчиками. Часть данных под NDA.

Проект #1:

• 5000+ м2 МОП и 420 шт. номеров / апартаментов - реализация дизайн-проектов интерьеров

• 40+ томов - управлял разработкой ПД и РД, включающую в том числе демонтаж, реконструкцию и отделку

• Актуализировал бюджет на несколько млрд, руб. и график проекта, плановый срок - 24 мес;

• Поднял IRR на 4% по результатам организованной разработки аналитического отчета по продукту из 10 разделов при совместной работе со сторонним консультантом, изучил и использовал 10+ аналогов проектов

• Проработал схему взаимодействия с Росреестром совместно с исполнителями кадастровых работ

Проект #2:

• Участвовал в 3х гос. программах по результатам проведенных переговоров с гос. структурами: администрацией и мэром города, министерством экономического развития респ. Карелия, Корпорацией развития, в том числе с замминистром и др.

• 20+ компаний - лидеров рынка приняли участие в тендере на разработчика концепции: бюджет 10+ млн. руб.

• Разработал 5+ вариантов предконцепции, массинг с параметрами: площадь застройки 8 тыс. м2; типов объектов-12; участок 10+Га

• 200+ позиций предварительного зонирования и состава объекта/продукта сформировал совместно с менеджером по продукту

• Разработал график проекта на 30 мес. и бюджет проекта - несколько млрд. руб.

• IRR20% в финансовой модели в нескольких вариантах, разработанной совместно с фин.менеджером

• 5-10% собственных средств застройщика всего было задействовано, благодаря проработанной схеме финансирования

• Получил ГПЗУ на 3 участка общ. площадью 10+ га. с необходимыми ТЭП, исключив обременения

• Силами консалтинговой компании топ 5 в РФ организовывал разработку маркетингового отчета/анализа проекта и локации

• Получил комплект из 9 основных документов: технических условий/ТУ и договоров тех. присоединения к инженерным сетям

• Обеспечил снятие 3х ограничений в части градостроительных норм: смена ВРИ ЗУ-1, 2Га; внесение изм. в ПЗЗ и ген план ЗУ-10+Га, уменьшение защитной зоны

• Разработал 6 технических заданий для выполнения концепции, проектной, рабочей документации и инженерных изысканий

• Проработал 5 вариантов систем теплоснабжения/отопления объекта, с разницей в стоимости 10+ млн

ЧТО ПОЗВОЛИЛО (часть данных под NDA):

• На несколько млрд руб. получить предложение по финансированию проекта от банка с необходимыми условиями

• На 200 млн руб сократить затраты инвестора - застройщика, в т.ч. на налоги благодаря участию в программах государственного льготного финансирования и субсидирования

Период работы

март 2021 — октябрь 2022   (1 год 8 месяцев)

Должность

Руководитель девелоперского проекта. В прямом подчинении 6+ человек и 20 подрядных организаций, всего 250+ сотрудников.

Компания

ГК "РСТИ" (Росстройинвест) Девелопер полного цикла. ОБЪЕКТЫ: ЦАО Москва, МФЖК S26 300 м. кв.

Обязанности

Одна из ведущих российских строительных компаний с собственными инвестиционно-строительными проектами, успешно работает в рамках государственных контрактов. В составе холдинга 10+ предприятий, за 20+ лет работы в Санкт-Петербурге и Ленинградской области компания построила 1, 5+ млн кв. м жилой, коммерческой и социальной недвижимости

ЗАДАЧИ:

• Успешная реализация девелоперского проекта ЦАО Москва "Многофункциональный жилой комплекс с подземной автостоянкой", S26 300 м. кв., объем инвестиций - несколько млрд руб., высота - 75 м, жилой комплекс премиум класса + фитнес центр, ресторан

РЕЗУЛЬТАТЫ и ДОСТИЖЕНИЯ: совместно с командой 10+ сотрудников - РС, ПТО, инженеры ТН, юрист, закупки:

• Реализовал инвестпроект общим сроком 5 лет, от приобретения земельного участка до сдачи в эксплуатацию и получения РВ

• Суммарно 500+ м.п. реализовал строительство наружных сетей в стесненных условиях городской застройки, устраняя препятствия местных жителей, под пристальным вниманием контролирующих служб, на сторонних земельных участках, с изменением трассировки. До этого пытались реализовать в течении 1, 5 лет

• На объекте S общ 26 300 м. кв, в теч. 3 мес, успешно организовал проведение итоговой проверки, получил Заключение о соответствии построенного объекта (ЗОС), разрешение на ввод объекта (РВ), выполнил постановку на кадастровый учет, передал объект эксплуатирующей организации, выполнил антикризисное управление

• 6+ сотрудников, подобрал и сформировал эффективную команду службы заказчика

• Подобрал 20+ подрядных организации для реализации различных задач по проекту с гибким ценообразованием

ЧТО ПОЗВОЛИЛО:

• 5-10 млрд. руб. - получить выручки от реализации проекта

• Реализовать 1й проект в Москве ЦАО, получивший 3 премии, компании из СПб

• Компании реализовать первый проект премиум класса - 90 квартир

Период работы

сентябрь 2019 — март 2021   (1 год 7 месяцев)

Должность

Руководитель строительного проекта. Реализация инвестиционно-девелоперских проектов в компании Заказчика. Управление про

Компания

ГК "А101" Девелопер полного цикла. ОБЪЕКТЫ: Новая Москва, 3 МКД +инфраструктура S100 000 м2

Обязанности

Крупный инвестиционно-строительный холдинг в составе промышленно-финансовой группы "Сафмар", созданный для реализации масштабного градостроительного проекта комплексного освоения территорий Новой Москвы.

В собственности компании находится 2500+ га земель по Калужскому шоссе + проекты в других локациях

ЗАДАЧИ:

• Успешная реализация объектов девелоперского проекта в Новой Москве: 2 жилых многоквартирных многосекционных дома со встроенными нежилыми помещениями переменной этажности 2-16 этажей с подземным паркингом. Жилой односекционный дом 14 этажей. Sобщ100 000 м2. Парки и площади на территории квартальной застройки.

РЕЗУЛЬТАТЫ и ДОСТИЖЕНИЯ: совместно с командой - 20+ сотрудников: Заместитель, ГИП, инженеры проектного отдела, РС, НУ, инженеры ТН, департамент закупок, СДО+ПТО:

• Реализовал 3 объекта согласно установленному графику и смете. Обеспечил выход на получение ЗОС и РВ

• За 3 месяца ликвидировал отставание от графика по выдаче всех разделов РД, полностью решив вопрос. Обеспечил производство монолитных работ с параллельной выдачей рабочей документации

• 836 позиций в графике по 1 объекту. Разработал и выполнил постоянный план-фактный анализ графиков и бюджетов проектов, выявил и устранил причины отклонения от плана. Планирование, управление, контроль реализации проекта, управление рисками;

• Подобрал 40+ подрядчиков по разным видам работ для комплексного строительства 4х объектов: осуществил процедуры отбора, оценки подрядчиков, определил объем и состав работ, разработал технические задания, заключил договоры с проектными и подрядными организациями

• За 2 мес. согласовал строительство объектов в зонах с особыми условиями

• ТЭП +5 этажей - реализовал проект по усилению монолитного каркаса и увеличению высотности объекта

ЧТО ПОЗВОЛИЛО:

• Ввести в срок S общ100 000 м2 многоквартирные жилые дома и получить выручку от реализации проекта 10+ млрд рублей.

Период работы

май 2017 — сентябрь 2019   (2 года 5 месяцев)

Должность

Роль: Руководитель девелоперских проектов, должность: зам. руководителя проекта. Реализация инвестиционно-девелоперских

Компания

ООО "Город групп" Технический заказчик, инжиниринговая компания. ОБЪЕКТЫ: ЦАО Москва, МФЖК S26 300 м. кв.

Обязанности

Развивающаяся инжиниринговая структура, работающая на рынке с марта 2010. Выполняет комплекс услуг: технический заказчик, аудит, управляющая компания, мониторинг и обследования, строительный консалтинг и др.

ЗАДАЧИ:

• Успешный запуск и вывод на строительство девелоперского проекта ЦАО Москва: "Многофункциональный жилой комплекс с подземной автостоянкой", Sобщ26 300 м. кв., Объем инвестиций несколько млрд. руб. Высота - 75 м. Жилой комплекс премиум класса + фитнес центр, ресторан

РЕЗУЛЬТАТЫ и ДОСТИЖЕНИЯ: совместно с командой - инженер ПТО, инженерами сл. тех зак, ГИП:

• Снесли 6 строений, 62-метровую кирпичную трубу и другие сооружения бывшего хлебозавода, полностью подготовив территорию площадью 2000+ м2 к строительству в условиях плотной городской застройки

• В течение 2 мес., получили заключение Мосгосэкспертизы, а также разрешение на строительство (РС)

• Для отбора 30+ подрядчиков на разные задачи проекта организовал проведение тендеров

• Сняли ограничения для реализации проекта, в т.ч.: демонтаж и вынос сетей, уточнение границ зон с особыми условиями, исключение опасн. произв. объекта, разработали и согласовали СТУ и др.

• Котлован h - 15м., строительство в плотной городской застройке. Подготовил и реализовали научно-техническое сопровождение НИАЦ, НИОСП, обследование зданий, мониторинг, расчет зоны влияния, разработали и согласовали специальные тех.условия (ТУ)

• Собрал и согласовал полный комплект исходно-разрешительной документации: ИРД. ГПЗУ, Свидетельство об утв. АГР, ТУ, справки, письма, компл. инженерных изысканий, арх. Изыскания, извещения о начале строительства, выписки из ЕГРН, согласовали необходимые разделы РД, разработали и согласовали проектн. декларацию и ПСО с МКСИ на 90 квартир и др.

• За 6 мес., 12 разделов и концепцию, организовал и сопроводил разработку проектной документации силами Арх. бюро - Меганом

• 700+ позиций подготовил график реализации и бюджет проекта. Заключили договор с Генподрядчиком на несколько млрд. руб.

• С 20+ организациями провел переговоры. Получили необходимые разрешения и согласования от гос. организаций и структур исполнительной власти (ОИВ), административных, ресурсоснабжающих, инспектирующих и контролирующих организаций: Москомархитектуры, Департаментов природопользования, Социальной защиты, ДКН, Мосгосэкспертизы, МГГТ, Москомстройинвеста, Деп.ГОиЧС, Префектур ЦАО, МГСН, ОАТИ, ДГИ, Управы района, МОЭСК, Мосводостока, Мосводоканала, МОСГАЗа, МЧС, МОЭК и т.п.

ЧТО ПОЗВОЛИЛО:

• На сумму несколько млрд руб. получить банковское финансирование проекта

• На объекте S общ 26 300 м. кв. приступить к выполнению СМР генеральным подрядчиком

• 10 000+ м2, 90 квартир - открыть предварительные продажи

Период работы

февраль 2012 — март 2017   (5 лет 2 месяца)

Должность

(совокупно): инженер технического заказчика, менеджер проекта, инженер-проектировщик

Компания

ГК "Мортон" | Мобильные ТелеСистемы | ГК "Неоклимат" | ОАО "Монострой"

Обязанности

ЗАДАЧИ и РЕЗУЛЬТАТЫ (совокупно):

• Обеспечил сдачу жилых домов и полного комплекса инфраструктуры микрорайона: инженерные сети, детсад, школа, дороги

• Подготовил необходимые документы для сдачи объектов в Подмосковье по 2 строящимся микрорайонам

• Реализовал проекты во Владимире и Владимирской области:

- строительство 300 базовых станций: новое строительство и модернизация существующих БС для развития сети LTE

- строительство комплекса инженерных сетей подстанции ПС "Районная" мощностью 220/110/10 кВ

- модернизация систем вентиляции завода ювелирных изделий "Адамант"

- строительство систем вентиляции и отопления завода по производству торфобрикетов

Образование

Образование

Высшее

Окончание

2010 год

Учебное заведение

Владимирский государственный университет им. А.Г. и Н.Г. Столетовых

Специальность

Архитектурно-строительный, Теплогазоснабжение и вентиляция

Дополнительная информация

Иностранные языки

Английский (Базовый)

Водительские права

Категория B

Командировки

Готов к командировкам

Курсы и тренинги

2023

Градостроительное зонирование: правила землепользования и застройки. Планировка и межевание территории.

Семинар

2022

Инвестиционный анализ и финансовое моделирование в девелопменте

Академия девелопмента

2021

Управление проектами элит и премиум класса

Образовательная программа платформы Школа девелопера

2019

Управление проектами в инвестиционно-строительной сфере

Национальный исследовательский Московский Государственный Строительный Университет

2017

Строительный контроль (технический надзор) за соблюдением проектных решений и качеством строительства

Строительный Институт Технологий и Инноваций "Столица

2017

Проектирование зданий и сооружений Внутреннее инженерное оборудование, внутренние и наружные сети

Строительный Институт Технологий и Инноваций "Столица

Навыки и умения

Ключевые компетенции:

• 7+ лет опыт работы на позициях ТОП уровня: заместитель руководителя проекта, руководитель девелоперского проекта в компаниях с оборотами 10+ млрд. руб., со штатом в млей зоне ответственности 600+ сотрудников

• 11+ лет совокупного опыта в сфере девелопмента и строительства на объектах жилой и коммерческой недвижимости, промышленных объектах и объектах связи, прошел все этапы роста, от рабочего и проектировщика до руководителя проектов, на стороне заказчика, застройщика, инвестора, генподрядчика и подрядчика

• 200+ тыс. кв. м. жилой и коммерческой недвижимости построено и введено в эксплуатацию

• 7+ лет опыта управления крупными инвестиционными проектами на всех циклах/этапах в ЦАО Москва, М.О., СЗО, в т.ч. в компаниях: "Азимут", "А101", "РСТИ", "Мортон"; работа с жилыми комплексами премиум и комфорт класса; координировал деятельность всех участников проекта

• 7+ лет опыта организации и управления подрядными организациями со штатом 600+ сотрудников; управление проектными организациями, работа с техническим заказчиком, генеральным подрядчиком и подрядчиками, ведение строительного контроля, единовременная работа с 30+ компаниями

• 7+ лет опыта управления и формирования мотивированной команды - 50+ чел: до 10 - первая линия подчинения, 20+ сотрудников в матричном подчинении; найм, адаптация, развитие, мотивация, постановка целей и задач, контроль исполнения;

• 7+ лет опыта работы с финансами: финансовый учет, бюджетирование, участие в получении проектных кредитов - 2+ млрд.руб., формирование и защита бюджета, финансовой модели, контроль освоения и финансирования, оптимизация затрат

• 7+ лет опыта антикризисного управления, определения и выполнения тактического плана мероприятий по повышению эффективности и управляемости проекта в интересах собственников и акционеров

• 7+ лет опыта управления рисками и проектами: финансовые, юридические, технические, по реализуемым проектам - строительство, девелопмент; бюджеты проектов от 500+ млн до 10+ млрд. руб.; от формирования ТЗ и концепции до бюджетирования и реализации проектной командой

• 7+ лет опыта проведения переговоров на уровне топ менеджеров, первых лиц и собственников компаний и холдингов с партнерами, подрядчиками, клиентами и представление интересов компаний перед третьими лицами: государственными органами, инвесторами, кредиторами, и т.д.

• 7+ лет опыта GR: знание механизмов и специфики функционирования госструктур на федеральном, региональном и муниципальном уровнях; технологии прохождения, согласования документов в органах законодательной и исполнительной власти

• Знание и использование систем: MS Project, AutoCad, PowerPoint, MS Office, ERP: Smartsheet, Pyrus, 1С, системы ЭДО

Обо мне

• Умею зарабатывать деньги для компании: использую инструменты по оптимизации затрат, применяю оптимальные технические решения на стадии проектирования и на стадии реализации, повышаю операционную эффективность за счет сокращения срока реализации;

• Принимаю решения сбалансированно: вижу общую картину / helicopter view, но при необходимости прорабатываю детали

• Руководствуюсь логикой, знаниями, но прислушиваюсь к интуиции; нахожу нестандартные решения и возможности

• Постоянно совершенствую знания и навыки, изучаю и анализирую новые практики, смежные области деятельности

• Имею опыт управления в условиях кризиса и необходимости принять наилучшее решение с учетом ограничений

• Эксперт-практик в управлении девелоперскими / строительными проектами

• Увлечения: время с семьей, чтение, спорт, горовосхождение