Имя | Олег |
Контакты | Доступны бесплатно после регистрации или входа |
Общая информация
|
Проживание | Москва, м. Филатов луг |
Заработная плата | По договоренности |
График работы | Полный рабочий день / Гибкий график / Удаленная работа |
| |
Образование | Высшее |
Опыт работы | 22 года |
Гражданство | Россия |
Пол | Мужской |
Возраст | 51 год (8 мая 1973) |
Опыт работы
|
Период работы | ноябрь 2022 — июль 2023 (9 месяцев) |
Должность | Финансовый директор |
Компания | Ростовский завод керамических изделий |
Обязанности | Бюджетирование, управленческая отчетность, расчет себестоимости готовой продукции, переговоры с контрагентами, тендеры На данной должности я усовершенствовал систему управленческого учета, включив в нее на основе отдельного регламента с использованием возможностей сводных таблиц Excel и Power BI: ежедневный отчет о движении денежных средств, ежедневные производственный отчет и отчет о продажах, а также наладил систему планирования и бюджетирования на ежемесячной основе в составе ППУ, БДДС и управленческого баланса, с актуализацией в течение планового периода и последующим анализом фактических результатов. Учет затрат в управленческом учете вел по методу полного поглощения. Отработал приемы факторного анализа производительности труда, выручки от продаж и затрат. |
|
Период работы | ноябрь 2017 — июнь 2022 (4 года 8 месяцев) |
Должность | Генеральный директор бизнес-единицы |
Компания | ООО "Управляющая Компания Родкрофт" |
Обязанности | В управлении находилось три ООО, владевших земельными участками для ИЖС в Московской области. По решению иностранного участника, в мои задачи входило сворачивание проекта и ликвидация компаний • завершение договорных отношений с контрагентами, • официальное закрытие организаций, • удовлетворение требований кредиторов, • взаимодействие с госорганами в процессе сворачивания проекта Управляемые компании закрыты, земельные активы проданы, проект завершен |
|
Период работы | январь 2018 — июль 2018 (7 месяцев) |
Должность | Председатель |
Компания | Некоммерческая организация Производственный кооператив по управлению недвижимостью "Антоновка" |
Обязанности | Задачи: составление и утверждение сметы затрат кооператива, договорная работа с подрядчиками в условиях ограниченного финансирования, осуществление текущей деятельности кооператива в рамках утвержден-ной сметы, поддержание функционирования всех инженерных систем Результативная работа в условиях внешнего противодействия со стороны судебных приставов по судебному решению в отношении прежнего руководства: • открытие новых банковских счетов в обход судебных блокировок; • разблокирование средств на выплату з/п персоналу; • сохранение отношений с подрядчиками и успешное поддержание деятельности организации в условиях внешнего противодействия, • структурирование задолженности, составление графиков расчетов по задолженности Обеспечено удовлетворительное функционирование организации в период внешних ограничений, налажен текущий контроль над расходованием финансовых ресурсов кооператива, разработана текущая финансовая отчетность кооператива |
|
Период работы | июнь 2016 — март 2017 (10 месяцев) |
Должность | Генеральный директор бизнес-единицы |
Компания | ООО "РОЗАЛИО АГРО" (компания-генпродрядчик в проекте |
Обязанности | Задачи: контроль выполнения плана реконструкции в составе группы специалистов, обеспечение финансирования и ведение бюджета строительства, взаимодействие с банками, подбор субподрядчиков на тендерной основе; переговоры с субподрядчиками и заключение субподрядных договоров Компетенции: • планирование, контроль и реализация процесса реконструкции в составе группы специалистов, • формирование и ведение графика реализации проекта, • формирование и контроль выполнения бюджета проекта, • взаимодействие с банком по обслуживанию полученных кредитов (участие в составлении и контроль графика платежей по кредитам), • эффективные тендерные закупки МТР и субподрядных услуг с использованием независимой электронной тендерной площадки, • договорная работа с подрядчиками и поставщиками (сметы, КС), • подготовка и подача и защита документов на получение, • субсидирования банковской процентной ставки Результаты: КХП реконструирован, введен в эксплуатацию и успешно выполняет свои за-дачи. В процессе реконструкции мною было сделано: • в составе команды специалистов отработан порядок подбора субподрядчиков и заключение соответствующих субподрядных договоров, • отработано и успешно применено оперативное взаимодействие с субподрядчиками в процессе реализации субподрядных контрактов в соответствии с планами-графиками: контроль полноты и качества выполненных работ по этапам, • введены и применены безопасные тендерные процедуры по привлечению подрядчиков и поставщиков, отработана система проверки экономической безопасности поставщиков и подрядчиков |
|
Период работы | апрель 2015 — июнь 2016 (1 год 3 месяца) |
Должность | Генеральный директор бизнес-единицы |
Компания | Проект по оказанию услуг по эвакуации автомобилей (ООО "Автопартнер" и ООО "Авто-SOS") |
Обязанности | Задачи: совершенствования бизнес-процессов, бюджетирования и управленческого учета, контроля и оптимизации финансовых потоков Компетенции: • формирование ежемесячных БДДС проекта, ОПУ и управленческого баланса; • введены следующие мероприятия по управлению качеством: o организация и проведение тренингов основного персонала (водителей авто-эвакуаторов и диспетчеров) в целях совершенствования взаимодействия с клиентами, o применена виртуальная АТС одного из мобильных операторов, позволившая в режиме реального времени контролировать и корректировать осуществление и качество бизнес-процессов, • фотография рабочего дня основного персонала в целях оптимизации бизнес-процессов, • подготовка и применение регламентов основных бизнес-процессов, расчет и анализ безубыточности основных услуг и клиентов-заказчиков (CPA-анализ) Результаты: Компании проекта были возвращены под контроль акционеров, для чего: • прежде всего были восстановлены контроль и управление финансовыми потоками проекта, • налажена и запущена система бюджетирования (на инкрементальной основе), и управленческого учета и отчетности; • проанализированы, оптимизированы и четко регламентированы основные бизнес-процессы, • проведен CVP-анализ, рассчитан уровень безубыточности для каждого вида услуг, установлены релевантные цены, • проведен CPA-анализ, по выявленным в ходе анализа критериям проведено ранжирование клиентов, разработаны и установлены четкие отношения с клиентами по повышению их маржинальности, • за 6 мес. проект выведен на уровень безубыточности |
|
Период работы | январь 2004 — январь 2014 (10 лет 1 месяц) |
Должность | Руководитель проектов |
Компания | Управление непрофильными активами ООО "Газпром Трансгаз Москва" ("Промэнергосбыт", "Мегапром Инвест", "ПромГрупИнвес |
Обязанности | Оперативное управление следующими проектами и направлениями (названия компаний проекта, основное направление деятельности, перечень обязанностей): 1. ООО "Промэнергосбыт", ООО "Мегапром Инвест" - проект по восстановлению изоляции газовых труб в сотрудничестве с подрядчиками "Газпром Трансгаз Москва " (владение и предоставление в аренду оборудования по изоляции газопроводов): а. оперативное управление текущей деятельностью, б. обеспечение финансирования текущей и инвестиционной деятельности проекта, в. контроль и оптимизация финансовых потоков проекта 2. ООО "ПромГрупИнвест" - девелоперский проект - две дочерние компании в г. Сочи, владевшие участками под строительство и объектами недвижимости: а. контроль и управление финансовыми потоками, б. обеспечение финансирования проектов, в. отчетность перед акционером-нерезидентом Компетенции: • сводная управленческая отчетность (ДДС, ОПУ, управленческий баланс), • обеспечение финансирования от иностранных акционеров, • подготовка и анализ финансовых моделей инвест. проектов, • открытие и управление банковскими счетами в иностранных банках; • подготовка двуязычных контрактов (англ.-рус.) по различным направлениям деятельности, • владение и эксплуатация воздушного судна (ЯК-40) Результаты: Обеспечено устойчивое и прибыльное функционирование компаний в течение длительного срока, цели акционеров реализованы. Земельные участки в Сочи подготовлены под строительство и удачно проданы в период подготовки к олимпиаде |
|
Период работы | август 2003 — март 2005 (1 год 8 месяцев) |
Должность | Директор представительства |
Компания | Представительство Компании "Родкрофт Лимитетд" (Кипр) в РФ |
Обязанности | Задачи: участие в разработке инвестиционных проектов, обеспечение финансирования, контроль за финансовыми потоками в проектах, ведение управленческой отчетности, международные платежи, отчетность для акционеров Компетенции: • подготовка двуязычных контрактов (англ.-рус.) по финансированию деятельности головной компании по основному направлению деятельности; • открытие и управление банковскими счетами в российских и иностранных банках; • участие в подборе подходящих объектов недвижимости для инвестирования и подготовке инвестиционных контрактов по отобранным объектам Результаты: Приобретен и подготовлен для продажи инвестору большой земельный участок (получены разрешение на строительство, согласованы необходимые электрические мощности и подключение к коммуникациям) |
|
Период работы | март 2002 — июль 2003 (1 год 5 месяцев) |
Должность | Генеральный директор |
Компания | ООО "Газкомплектобеспечение" |
Обязанности | Задачи: поставка материалов и комплектующих для дочерней компании Газпрома Компетенции: • подбор и отбор поставщиков, • подготовка и подписание контрактов, • контроль исполнения контрактов, • финансирование, реализация графика поставок Результат: Реализован контракт на поставку ок. 8 тыс. тонн щебня разных фракций для компании Мострансгаз |
|
Период работы | декабрь 2000 — март 2002 (1 год 4 месяца) |
Должность | Начальник планово-финансовой службы, Советник генерального директора |
Компания | ОАО "Красногорское АПО" |
Обязанности | Задачи: управленческая отчетность для директора и акционеров (Уралсиб), оценка инвестиционных проектов по другим направлениям инвестирования Компетенции: • расчет себестоимости производства основного и побочного продукта (куриного яйца, мяса кур); • планирование и бюджетирование (БДДС, ОПУ, прогнозный и управленческий баланс), • оценка инвест. проектов, • анализ финансового состояния Результаты: была налажена и запущена система инкрементального бюджетирования и управленческого учета на предприятии |
|
Период работы | июль 1999 — ноябрь 2000 (1 год 5 месяцев) |
Должность | Финансовый директор |
Компания | ОАО "Маслоэкстракционный завод "Невинномысский" |
Обязанности | Финансовый директор Задачи: планирование, бюджетирование и управленческая отчетность, отчетность перед головной организацией, финансовый анализ, контроль денежных потоков, расчетов с поставщиками сырья и покупателями, привлечение финансирования и т.д. в рамках обычных обязанностей финансового директора Компетенции: • расчет с/с продуктов совместного производства (растительное масло разных видов, жмых, шрот, лузга), • планирование и бюджетирование (бюджет ДДС, ОПУ, прогнозный и управленческий баланс) Результат: была налажена и запущена система бюджетирования и управленческого учета на предприятии |
Образование
|
Образование | Высшее |
Окончание | 2006 год |
Учебное заведение | Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Москва |
Специальность | Инновационный и проектный менеджмент |
|
Образование | Высшее |
Окончание | 1995 год |
Учебное заведение | Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар |
Специальность | Экономика и управление в отраслях АПК |
Дополнительная информация
|
Иностранные языки | Английский (Разговорный), Немецкий (Свободный) |
Водительские права | Категории B, C |
Командировки | Готов к командировкам |
Курсы и тренинги | 2001г. Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации Президентская программа профессиональной переподготовки и повышения квалификации, финансовый менеджмент 09.2021-01.2022гг. CIMA P1 |
Навыки и умения | Добросовестность, навыки командной и индивидуальной работы, MS Office, MS Excel, 1C Управленческая отчетность Финансовый анализ Финансовое планирование Управление финансами Экономический анализ Бизнес-планирование Финансовый менеджмент 1С: Предприятие 8 Формирование бюджета Оптимизация затрат Формирование управленческой отчетности Долгосрочное бюджетирование и планирование Составление бизнес-плана Краткосрочное бюджетирование и планирование Операционный менеджмент Оптимизация бизнес-процессов БДР Контроль хозяйственной деятельности БДДС ERP-системы на базе 1С Навыки переговоров Управление предприятием Power BI, Tableau |
Обо мне | Женат, 3 детей, без вредных привычек |