Крупный производитель ПЭТ-гранулята, входит в холдинг "Европласт" (сеть заводов по производству ПЭТ-преформ).
/
Местонахождение завода - г. Солнечногорск.
/
Основная цель моей работы - реализация ПЭТа.
Подцели:
• найти потребителей в выделенных регионах;
• структурировать их (ботлеры, "преформщики", производители ПЭТ-пленок, листов, лент);
• заключить формульные или спот-контракты;
• вести и развивать клиентов.
/
Второстепенная цель моей работы - реализация излишков МЭГа (моноэтиленгликоль, этиленгликоль).
/
Продано в марте:
• 40 тонн ПЭТ-гранулята;
• 250 тонн этиленгликоля.
/
Продано в апреле:
• 80 тонн ПЭТ-гранулята;
• 120 тонн этиленгликоля.
/
Продано в мае:
• 260 тонн ПЭТ-гранулята;
• 192 тонны этиленгликоля.
/
Продано в июне:
• 505 тонн ПЭТ-гранулята;
• 196 тонн этиленгликоля.
/
Продано в июле:
• 41, 8 тонн ПЭТ-гранулята;
• 0 (ноль) тонн этиленгликоля.
/
Продано в августе:
• 353 тонны ПЭТ-гранулята;
• 144 тонны этиленгликоля.
/
До 10-го сентября (крайний день работы):
• Подписал спецификацию с клиентом на 200 тонн ПЭТа (оплата в сентябре, отгрузка в октябре);
• Убедил двух клиентов прислать заявку на заключение формульного договора. Годовой объем - по 2 400 тонн каждый (справедливости ради, в этом мне помогли нестабильные поставки сырья из Китая).
/
Причина ухода из компании: наличие финансового и карьерного потолка.
Описание причины: на заводе установлена одна производственная линия, которая вырабатывает примерно 110 000 тонн ПЭТа в год. Большая часть, реализуется через "формульные" контракты (базовый объем, опцион и формула расчёта цены фиксируется на год), а меньшая часть - через "спотовые" договора. Собственно, на весь Отдел продаж, "спотового" объема не хватает (особенно в сезон).
Площадь охвата - Россия, страны ТС - по возможности.
/
Шаги, которые я сделал:
• выяснил, где в основном применяется PGI (теплоносители, полиэфирные смолы,
противообледенительные жидкости, пестициды, ЛКМ).
• сформировал базу (как я это сделал, могу рассказать на собеседовании);
• перенес ее в CRM (по максимуму заполнив карточки клиентов) и проработал посредством
"холодных звонков".Инструменты, которые я использовал:
• свою голову;
• интернет (открытые источники);
• телефон;
• таможенную базу за 8 месяцев 2021 года;
• CRM-систему ("Мегаплан").
/
Результаты моей работы
По PGI
Продал 18 тонн продукта (поставщик больше не дал) с очень хорошей валовой прибылью,
которая перекрыла мои оклады + хватило на премию.
Подготовил маркетинговый отчет, основанный на клиентской (123 компании с годовым
потреблением PGI от 10 до 1900 тонн) и таможенной базе.
По остальным продуктам:
Полиизоцианат "VORANATE M229" - сформировал базу из 39 клиентов.
Продать ничего не успел, т.к. сезон у производителей полиуретановых наливных полов
начинается весной.
Катализатор ADDOCAT DB - реализовал 2, 160 тонн (мало, но это не крупнотоннажный продукт + сделка прошла в январе 2022 года).
/
Причина ухода из компании: отсутствие сырья для продажи
Описание причины: руководство компании договорилось с "MOL Group" (Венгрия) о том, что после запуска завода (летом 2022 года), мы станем эксклюзивным дистрибьютером пропиленгликоля на территории России. Я должен был подготовиться к этому событию. Для более продуктивной работы, мне обещали предоставлять как минимум по 1 (одной) машине пропиленгликоля от нашего другого партнёра - "Dow Europe". В итоге, за 4 месяца (часть первого месяца ушла первоначальную подготовку клиентской базы) я получил 1 (одну) машину, а в январе 2022 года нам прислали письмо о том, что поставки пропиленгликоля будут приостановлены. Я и руководитель договорился о том, что вернусь в компанию, как только "MOL Group" запустится, но в феврале 2022 года началось СВО, и эти планы не были реализованы.
Период работы
сентябрь 2018 — март 2020 (1 год 7 месяцев)
Должность
Менеджер по продажам
Компания
Натолхим, ООО
Обязанности
Как проходила работа с действующими клиентами:
• в конце месяца, собирал ежемесячные заявки от клиентов, для составления коммерческой
заявки, которую отправлял на ПАО "Нижнекамскнефтехим" (далее "завод" или "НКНХ");
• активно работал на ЭТП "ONLINECONTRACT", т.к часть продукции мы получали по
"биржевому" договору;
• на основе сводной заявки составлял график отгрузки продуктов, который согласовывал с
заводом;
• в начале месяца обзванивал определенный пул клиентов, для получения информации по
ситуации на рынке (какие цены предлагают и на каких условиях);
• консультировал по нашей продуктовой линейке (наличие, стоимость, правила погрузки,
требуемые для этого документы и т.п.);
• отправлял запрошенные документы (паспорт безопасности, сертификат качества,
техническое условие и пр.);
• выставлял счета клиентам и следил за их своевременной оплатой;
• в конце дня формировал реестр платежей для главного бухгалтера, а во время его
отпуска сам производил все необходимые манипуляции с банк-клиентом (ПАО
"Альфа-банк");
• контролировал каждую отгрузку и решал возникшие проблемы (водитель не может найти
нужные ворота, завод вовремя не оформил пропуск, не запускают машину на завод или цех
погрузки и т.д.);
• после отгрузки, высылал сканы закрывающих документов и следил за их возвращением;
• работал с сайтом (добавлял/убирал позиции и изменял цены);
• составлял ежемесячный и ежегодный отчеты по продажам для руководителя;
• в конце месяца, готовил почту для отправки (УПДшки и спецификации).
/
Как проходила работа с "теплыми" клиентами:
• обрабатывал заявки, которые получал по почте и телефону (знакомился, консультировал,
налаживал контакт, т.е делал все, чтобы клиентская база пополнилась);
• заносил полученную информацию в CRM систему (состоит из экселевской таблицы, в
которой используются гиперссылки на вордовские документы);
• проверял потенциального клиента по специализированным базам и сайтам
("ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС", "Федресурс", "Система Глобас") + получал резолюцию главного
бухгалтера;
• в случае положительного результата, подготавливал полный комплект необходимых
документов (договор, спецификация и счет).
/
Касательно поиска новый клиентов:
Благодаря внушительной базе и стабильному потоку входящих заявок, данное направление
в нашей компании было второстепенным и отдавалось на откуп менеджерам. Т.к в моих же
интересах было заработать как можно больше, я начал активно "копать" и преуспел в этом.