-координация работы 3 групп (по 10 менеджеров) -ведение табеля и графиков рабочего времени -подсчет зарплаты -ведение планерок с руководителями групп -постановка задач и контроль их выполнения -отчетность вышестоящему руководству -координация эффективности работы менеджеров и руководителей групп -выполнение плановых показателей kpi -расчет планов на группы и контроль сбора дебиторской задолженности -прием аттестации -работа со смежными отделами Достижения: -был трудоустроен руководителем группы, вырос до заместителя директора по продажам - увеличилась эффективность отдела на 15% -уменьшение дебиторской задолженности на 35% |