Основные достижения: 1. Постановка финансовой/управленческой отчетности "с нуля" (ОПУ/PL, ОФП/BS, ОДДС/CF) по двум направлениям: услуги и торговля; в результате полученного анализа - минимизация убытков | отказ от нерентабельных направлений бизнеса; оптимизация административных расходов на 12%; Выявление перспективных направлений. 2. Внедрение Битрикс24: оптимизация работы с клиентами | возврат 8% клиентов | отказ от неэффективных каналов продаж. Увеличение выручки на 67% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. 3. Внедрение внешнего ЭДО: оптимизация работы бухгалтерии, синхронизация с более, чем 80% контрагентов в ЭДО, возможность удаленной работы, снижение затрат на курьерские службы. Экономия около 38%. 4. Внедрение внутреннего ЭДО на базе IT Audit: оптимизация взаимодействия между отделами, сокращение сроков выполнения задач, создание возможности удаленной работы для сотрудников. 5. Оптимизация работы отдела продаж и внедрение системы мотивации, что привело к отказу от расширения штата, и как следствие к экономии ФОТ. 6. Поиск и открытие нового направления бизнеса: появление альтернативного источника дохода в период кризиса основного направления, связанного с международными санкциями. Обязанности: 1. Операционное управление деятельностью компании: • осуществление операционного управления деятельностью компании по вверенным направлениям; • организация работы и построение кросс-функционального эффективного взаимодействия (бухгалтерия, юридический отдел, отдел кадров, отдел продаж), анализ деятельности сотрудников и внедрение изменений, формирование и реорганизация функциональных подразделений; • участие в разработке и реализации стратегии компании; • анализ и модернизация существующих бизнес-процессов, разработка и внедрение предложений по увеличению эффективности деятельности подразделений, каждого сотрудника и компании в целом, в т.ч. действия, направленные на повышение рентабельности продаж и оптимизации затрат; автоматизация бизнес-процессов компании; • учет и распределение поступающей информации‚ построение системы информирования сотрудников о внутренних регламентах, решениях, подготовка аналитических отчетов для руководства‚ подготовка служебной документации; ведение деловой переписки от лица компании‚ в т.ч. с органами государственной власти; • обеспечение полного соответствия деятельности компании требованиям надзорных организаций (пожарная безопасность, охрана труда) 2. Функциональный блок: финансы и бухгалтерия: • управление финансами: бюджетирование, планирование, отчетность для собственников компании; • обеспечение соответствия документооборота компании законам РФ, в т.ч. выполнения компанией всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров; • контроль работы бухгалтеров (в программах: 1С: Предприятие (8.3), 1С: ЗУП (3.1), 1С: Альфа-Авто, Контур Диадок); •контроль и анализ дебиторской и кредиторской задолженности компании | контроль клиентского документооборота | контроль ВЭД 3. Функциональный блок: управление персоналом и продажами: • составление, внедрение и контроль исполнения утвержденных приказов, положений, нормативов, инструкций, регламентов; • ведение учета выполнения плановых заданий; • проверка выполнения сроков предоставления отчетных и других документов; • разработка и контроль реализации системы мотивации сотрудников; • анализ и контроль эффективности каналов продвижения компании и каналов продаж, выработка предложений по улучшению; • регулярный анализ план-факта продаж и целевых финансовых показателей; • контроль качества обслуживания клиентов и внутренних заказчиков С 2020г. - Заместитель генерального директора по общим вопросам С 2018г. - Бухгалтер С 2016г. - Помощник бухгалтера |