Руководитель проектов (до 50 человек в подчинении - удаленные команды кросс-подразделений, в том числе 5 человек - сотрудники ОПП, 12 млн $/проект, 2 проекта одновременно) Зоны ответственности: 1. Первод бизнеса на российские поставки в SAP Fusion 2. Глобальный проект по переходу всей компании на SAP S/4 HANA: перевод процессов взаимодействия с партнерами в части заказов продукции и сервисного обслуживания; 3. Координация и реализация новой схемы поставок для стран: Турция, Саудовская Аравия через США, которая исключила голландских партнеров; 4. Автоматизация внутренних процессов в SAP Fusion, плотное взаимодействие с IT-подразделением; Основные обязанности: 1. Управление содержанием проекта (сбор требований, постановка цели, определение состава, подготовка проекта к реализации) 2. Координация работ по проекту, от стадии инициации до завершения, планирование, определение стоимости проекта относительно затрат времени и ресурсов 3. Управление бюджетом проекта и четким пониманием целевого расходования ресурсов 4. Непрерывный контроль рисков, решение возникающих проблем на регулярной основе; 5. Выстраивание взаимоотношений с основными стейкхолдерами проектов (до 20) на локальном и международном уровнях (Россия-Европа-США), предоставление отчетности ка каждой фазе проекта 6. Работа с рисками и угрозами, эскалация, предложения по улучшению 7. Организация, внедрение и документирование новых процессов: размещение заказов, доставки до конечного пользователя (партнера), обработка претензий от партнеров, системы мотивации; Ключевые результаты и достижения: 1. Осуществлен перевод валютной части бизнеса на российские поставки (20 дистрибутеров компьютерного оборудования и 10 партнеров сетевого оборудования, более 20 млн $); 2. Внедрена схема возврата товара на гарантийном сроке (6 мес) экспорт 200 000 $ /реэкспорт 100 000 $, среднее количество возвратов - 2-3% от поставок за год в зависимости от гарантийного случая; 3. Организована схема скреппирования товара в России. Экономия более 5 млн$ на возврате товара 4. Усовершенствована система выплат партнерам по более краткой схеме (без агентства), на 10% сокращен персонал, экономия 50 000$ ежегодно 5. Осуществлена автоматизация документооборота (актов на выплату бонусов - 100 актов в день) в программе SAP Fusion 6. Срок поставок в страны Саудовской Аравии сокращен с 20 до 10 дней 7. Реализован проект по переводу 55 европейских партнеров с SAP Fusion на S/4 HANA. Улучшены сроки размещения заказов на 5 дней, сроки доставки продуктов на 8 дней |