ОПЕРАЦИОННЫЙ БЛОК Построение работы компании "с нуля" Анализ рисков, оптимизация бизнес-процессов компании Ведение проектов с момента согласования ТЗ до ввода оборудования в эксплуатацию Управление, координация и контроль эффективности работы смежных подразделений (бухгалтерия, юридический, производственно-технический отделы, отдел кадров, отдел материально-технического обеспечения, монтажное управление) ФИНАНСОВЫЙ БЛОК Составление и защита бюджета, контроль за его исполнением Анализ, мониторинг и контроль финансовых результатов, обеспечение выполнения Плановых показателей оптимизация затрат, повышение рентабельности проектов Отслеживание и отработка дебиторской задолженности с контрагентами КОММЕРЧЕСКИЙ БЛОК Управление коммерческой деятельностью компании (переговоры с ключевыми клиентами, конфликт- менеджмент, анализ эффективности контрактов, формирование ценовой политики) Увеличение оборота и валовой прибыли компании Поиск новых заказчиков и проектов, проведение переговоров Взаимодействие с заказчиками, подрядными организациями и партнерами |