Руководство финансово-экономическим блоком группы компаний (производство, логистика, оптовая торговля). В подчинении фин.специалист, экономист, IT-специалисты, учетные работники. Подбор и развитие персонала. Подчинение финансовому директору (собственнику) Обеспечение выполнения утвержденных собственниками финансовых планов. Оптимизация организационной структуры группы компаний и бизнес-процессов. Анализ существующих бизнес-процессов компании, разработка основных регламентов деятельности (разработка унифицированного формата положений о подразделениях, должностных инструкций). Анализ финансовой, экономической и производственной деятельности группы компаний. Разработка мероприятий по снижению затрат. Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры на производственном подразделении. Привлечение денежных ресурсов для предприятия: работа с банками, лизинговыми, факторинговыми компаниями, сопровождение заключенных договоров. Мониторинг рынка зерна России и финансового рынка. Определение учетной политики по всем направлениям деятельности. Внедрение с 0 в производственном подразделении 1С УСХП на базе 1С УПП 8, настройка учета, обучение, сопровождение. Внедрение бюджетирования. Организация участия и участие в аукционах и торгах проводимых государственными, муниципальными и коммерческими организациями. Организация участия и участие в биржевых торгах. Достижения: Усовершенствованна организационная структура группы компаний (это позволило оптимизировать налоговую нагрузку, повысить прозрачность денежных потоков и обеспечить юридическую защищенность активов) Усовершенствованны бизнес-процессы производственного предприятия группы компаний (это позволило сократить затраты, увеличить производительность). Привлечено стороннее финансирование (это позволило увеличить активы группы в 2 раза и оборот группы в 1, 5 раза) Автоматизирован учет на элеваторах и мельнице (это позволило сократить персонал, увеличить оперативность и достоверность данных, сократить потери зерна и муки). Автоматизирован учет производственного предприятия группы компаний (это позволило сократить персонал, увеличить оперативность и достоверность данных, сократить потери зерна и кормов, оптимизировать складскую логистику). Внедрено бюджетирование производственного предприятия группы компаний (это позволило оптимизировать финансовые потоки, сократить расходы). |